制造业的供应链计划实战课

你是否曾思考过：

供应链到底是一套“硬件”，还是一个“操作系统”？

计划职能在企业内部，到底是“运动员”还是“裁判员”？

为什么计划做得再细，执行端依然“跑偏”？

如果这些问题你也有同感，这门课正是为你设计的。供应链不是一堆流程的堆砌，而是一套需要协同、需要判断、需要数据支撑的管理系统。而计划，就是这套系统的“内核”。

本课程围绕“概念厘清 + 流程拆解 + 层级落地”三大主线展开：

• 概念篇：区分供应链、供应链管理与供应链计划，厘清三者的关系与边界，理解计划在组织中的定位。

• 流程篇：从长期战略到中期销售与运营计划（S&OP），再到短期执行，层层拆解每个层级的输入、工作步骤与输出成果。

• 实战要素：涵盖数据准备、目标准备、供需平衡、库存策略、订单履行等关键环节，提供可参考的结构化方法。

讲师背景：20年制造业实战经验的培训师

天行老师是制造业商业运营体系培训师、咨询师和教练，拥有10年IT运营管理与15年制造业供应链与运营管理经验。曾担任丹纳赫中国生物技术平台商业运营负责人（COO）、拜耳材料科技聚碳酸酯事业部全球供应总监。拥有机械工程学士、软件工程硕士、工商管理博士学历，是SCOR-P与DDMRP版权课讲师。

通过本课程，学员将：

1. 理解供应链计划的本质：它不是“排产”或“下单”，而是从战略到执行的协同系统；

2. 掌握层级化计划的逻辑：从长期规划到短期执行，理清每个环节的定位与衔接；

3. 获得可落地的方法参考：包括数据颗粒度、供需平衡步骤、库存目标设定等具体操作指引。

天行老师常在企业培训中说：“计划不是猜未来，是为未来做准备。”你，准备好做那个“做准备”的人了吗？