个人领导力认知与提升

个人领导力认知与提升

个人领导力提升系列课——AI时代的底层生存能力

上新榜·第27名
¥99
本课程包括
  • 2小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 深层自我认知与内驱力激活:通过冰山模型工具厘清个人边界与价值观,明确“为什么”,建立持续成长的内驱力。
  • 可落地的领导力方法库:掌握自我定力、边界守护、高效沟通等六大实战技巧,实现从管好自己到影响他人的跨越。
  • 适应未来的底层能力升级:提升在变化环境中的掌控感、抗干扰力与幸福感,成为兼具定力与影响力的复合型人才。
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课程介绍

想掌握AI时代个人领导力却对自我认知一知半解?面对工作无力感、节奏失控、想法难推动等职场痛点,却找不到从内修到外显的系统化提升路径?如果这是你当前的困境,那么古风老师的《个人领导力认知与提升》课程正是为你量身打造的"领导力实战指南"!

为什么要学习?

职场人的成长焦虑

作为职场人/团队骨干,你是否正面临这些挑战?

掌控感缺失:工作中常常感到无力,被动应对任务;生活节奏被外界打乱,难以聚焦目标;想法很好却无法有效推动,努力付出却得不到认可。

影响力不足:在团队中容易被他人影响,缺乏主动引导能力;跨协作中边界模糊,职责不清导致效率低下;面对冲突时定力不足,情绪波动影响决策质量。

未来适配担忧:AI时代强调底层生存能力,传统技能价值稀释,渴望提升个人领导力这一核心竞争力,在变革中保持不可替代性。

团队管理者的赋能压力

作为团队领导者/企业管理者,你是否面临这些难题?

团队效能低下:成员缺乏自驱力,等待指令执行;协作中推诿扯皮,问题解决缓慢;团队氛围消极,创新活力不足。

人才成长瓶颈:员工能力结构单一,缺乏系统化领导力培养体系;新生代员工管理难度大,传统激励方式失效。

组织韧性不足:面对市场变化,团队适应能力弱;缺乏能扛事、能成事的核心骨干,业务突破受阻。

如果你渴望:

▫️ 重获掌控(建立清晰自我边界,提升安全感与幸福感);

▫️ 增强定力(在群体中保持清醒,有效抵抗外界干扰);

▫️ 适配未来(掌握AI时代的底层生存能力,成为不可或缺的核心人才);

▫️ 彰显价值(通过影响力提升,获得他人认可与跟随),那么这门课就是你的"破局利器"!

本课程将为你提供

系统化领导力框架:基于能力冰山模型,从表层技能到核心人格的全面提升路径;

可落地的实战方法:涵盖自我认知、内驱力激发、影响力彰显等6大核心修炼模块;

科学测评工具包:提供Big Five、乔哈里视窗等权威自我认知工具,助力精准定位;

场景化应用指南:通过沟通、协作、决策等高频场景演练,将方法论转化为实际能力。

讲师背景

古风,20+年跨国公司技术与管理经验(覆盖工程、客户服务、研发及高管职责);企业认证讲师、项目管理专家、教练及精益六西格玛黑带;深耕复杂协作下的研发交付、组织能力建设及AI技术落地;开源社区治理实践者,聚焦管理革新与可复用方法沉淀。

学习收获

🔹 掌控感显著提升:建立清晰自我边界与目标锚定,工作生活节奏由被动变主动,安全感与幸福感倍增;

🔹 影响力实质增强:掌握6大核心方法,在团队中有效引导他人,协作效率提升;

🔹 底层能力夯实:具备AI时代不可或缺的适应性、抗干扰力与自驱力,职业竞争力脱颖而出;

🔹 价值彰显加速:通过IMPACT路径获得他人认可,推动目标高效达成,成为团队核心支柱。

别再让无力感拖累你的职场成长! 立即加入课程,跟随古风老师系统掌握个人领导力提升心法,用内在定力与外在影响力赢得人生主动权!

适合人群
  • 职场中常感无力与失控者:适合常觉工作节奏被打乱、想法难推动、付出与回报不匹配的职场人,帮助重拾生活主动权。
  • 渴望突破管理瓶颈的团队领导者:针对团队协作效率低、决策缓慢、成员动力不足的管理者,强化影响力与决策质量。
  • 预备应对AI时代的转型者:适合希望提升抗干扰能力、适应技术变革的从业者,构建不可替代的底层竞争力。
讲师介绍
企业高管、科企投后顾问 、商业实战导师
擅长领域:
  • 团队管理
  • 通讯技术
  • 数字化领导力
  • DevOps
  • 项目管理
  • 领导力
作为在跨国科技巨头深耕多年的前核心高管,拥有深厚的跨国企业全业务链路管理履历与多代际前沿科技的战略视野。在数十年的职业生涯中,曾统筹管理售前、产品、研发及客户服务等多个核心跨职能部门,亲自操盘年业务体量达 1.8 亿欧元的全面运营与商业决策。在组织架构层面,具备卓越的多层级团队领导力,曾直接及间接管理逾 300 人的大型国际化组织,成功培养了大批优秀的管理人才。这种横跨“技术、商务、管理、组织”的硬核背景,使其成为行业内罕见的“全栈型”实战派专家。 兼具深厚的技术底蕴与敏锐的商业洞察。精通移动通信、数据通信、5G/6G、云计算、大数据及人工智能(AI)等多领域的技术架构与演进趋势。作为数字化转型的坚定践行者,擅长打破技术与商业之间的壁垒,攻克高精尖技术项目的管理边界,为企业数字化转型、敏捷组织变革以及流程算法化落地提供顶层逻辑设计与深度咨询方案。 在长期的管理实践中,始终致力于将组织发展、人才梯队建设与业务增长进行深度绑定。得益于跨国企业大学的严格授牌认证,作为资深导师,自主构建并交付了涵盖高管领导力、敏捷项目管理、组织变革管理、数智化转型及核心技术原理的多维培训与课程赋能体系。这些课程与管理工具完全脱胎于大型跨国企业的真实战役,拒绝任何不切实际的空洞理论,具备极强的工具化、方法论落地价值。同时,在大客户开拓与商务谈判过程中,长期承担顾问式大客户赋能培训,善于精准切入客户痛点,将复杂的管理与技术难题转化为可执行的商业行动,以高质量的专业输出驱动企业业绩的复利增长。 如今,致力于将多年积累的国际化管理经验与硬核科技操盘方法论,转化为赋能更多企业与高管发展的商业资产。作为独立商业讲师、高级管理咨询师与高管教练,专注于为成长型企业、科技与制造型企业提供中高层管理能力升级、跨部门高效协同、组织敏捷变革等高价值内训及咨询服务;并以兼具高度与同理心的教练视角,为企业核心决策者提供 1 对 1 高管教练辅导,陪伴并助力企业在数字化与全球化浪潮中实现商业突围。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
先导章
18分钟
第一章 能力冰山模型
共2节 | 36分钟
  • 第一节 能力冰山模型(上)
    23分钟
  • 第二节 能力冰山模型(下)
    13分钟
第二章 领导力方法
共3节 | 58分钟
  • 第一节 领导力方法(上)
    22分钟
  • 第二节 领导力方法(中)
    20分钟
  • 第三节 领导力方法(下)
    16分钟
第三章 如何提升个人领导力
15分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。