个人领导力认知与提升

个人领导力认知与提升

个人领导力提升系列课——AI时代的底层生存能力

¥99
本课程包括
  • 2小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 深层自我认知与内驱力激活:通过冰山模型工具厘清个人边界与价值观,明确“为什么”,建立持续成长的内驱力。
  • 可落地的领导力方法库:掌握自我定力、边界守护、高效沟通等六大实战技巧,实现从管好自己到影响他人的跨越。
  • 适应未来的底层能力升级:提升在变化环境中的掌控感、抗干扰力与幸福感,成为兼具定力与影响力的复合型人才。
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课程介绍

想掌握AI时代个人领导力却对自我认知一知半解?面对工作无力感、节奏失控、想法难推动等职场痛点,却找不到从内修到外显的系统化提升路径?如果这是你当前的困境,那么古风老师的《个人领导力认知与提升》课程正是为你量身打造的"领导力实战指南"!

为什么要学习?

职场人的成长焦虑

作为职场人/团队骨干,你是否正面临这些挑战?

掌控感缺失:工作中常常感到无力,被动应对任务;生活节奏被外界打乱,难以聚焦目标;想法很好却无法有效推动,努力付出却得不到认可。

影响力不足:在团队中容易被他人影响,缺乏主动引导能力;跨协作中边界模糊,职责不清导致效率低下;面对冲突时定力不足,情绪波动影响决策质量。

未来适配担忧:AI时代强调底层生存能力,传统技能价值稀释,渴望提升个人领导力这一核心竞争力,在变革中保持不可替代性。

团队管理者的赋能压力

作为团队领导者/企业管理者,你是否面临这些难题?

团队效能低下:成员缺乏自驱力,等待指令执行;协作中推诿扯皮,问题解决缓慢;团队氛围消极,创新活力不足。

人才成长瓶颈:员工能力结构单一,缺乏系统化领导力培养体系;新生代员工管理难度大,传统激励方式失效。

组织韧性不足:面对市场变化,团队适应能力弱;缺乏能扛事、能成事的核心骨干,业务突破受阻。

如果你渴望:

▫️ 重获掌控(建立清晰自我边界,提升安全感与幸福感);

▫️ 增强定力(在群体中保持清醒,有效抵抗外界干扰);

▫️ 适配未来(掌握AI时代的底层生存能力,成为不可或缺的核心人才);

▫️ 彰显价值(通过影响力提升,获得他人认可与跟随),那么这门课就是你的"破局利器"!

本课程将为你提供

系统化领导力框架:基于能力冰山模型,从表层技能到核心人格的全面提升路径;

可落地的实战方法:涵盖自我认知、内驱力激发、影响力彰显等6大核心修炼模块;

科学测评工具包:提供Big Five、乔哈里视窗等权威自我认知工具,助力精准定位;

场景化应用指南:通过沟通、协作、决策等高频场景演练,将方法论转化为实际能力。

讲师背景

古风,20+年跨国公司技术与管理经验(覆盖工程、客户服务、研发及高管职责);企业认证讲师、项目管理专家、教练及精益六西格玛黑带;深耕复杂协作下的研发交付、组织能力建设及AI技术落地;开源社区治理实践者,聚焦管理革新与可复用方法沉淀。

学习收获

🔹 掌控感显著提升:建立清晰自我边界与目标锚定,工作生活节奏由被动变主动,安全感与幸福感倍增;

🔹 影响力实质增强:掌握6大核心方法,在团队中有效引导他人,协作效率提升;

🔹 底层能力夯实:具备AI时代不可或缺的适应性、抗干扰力与自驱力,职业竞争力脱颖而出;

🔹 价值彰显加速:通过IMPACT路径获得他人认可,推动目标高效达成,成为团队核心支柱。

别再让无力感拖累你的职场成长! 立即加入课程,跟随古风老师系统掌握个人领导力提升心法,用内在定力与外在影响力赢得人生主动权!

适合人群
  • 职场中常感无力与失控者:适合常觉工作节奏被打乱、想法难推动、付出与回报不匹配的职场人,帮助重拾生活主动权。
  • 渴望突破管理瓶颈的团队领导者:针对团队协作效率低、决策缓慢、成员动力不足的管理者,强化影响力与决策质量。
  • 预备应对AI时代的转型者:适合希望提升抗干扰能力、适应技术变革的从业者,构建不可替代的底层竞争力。
讲师介绍
企业高管、科企投后顾问 、商业实战导师
擅长领域:
  • 团队管理
  • 通讯技术
  • 数字化领导力
  • DevOps
  • 项目管理
  • 领导力
古风老师曾长期任职于跨国科技企业高级管理岗位,拥有深厚的跨国企业管理履历与多代际前沿科技的战略视野。在数十年的职业生涯中,曾统筹管理售前、产品、研发及客户服务等多个核心跨职能部门,主导年业务规模达 1.8 亿欧元的运营管理与商业决策;曾直接及间接管理逾 300 人的大型国际化组织,并持续培养管理人才。这种横跨“技术、商务、管理、组织”的复合背景,使其形成了兼具战略判断、业务理解与组织实践能力的实战型专家优势。 古风老师兼具深厚的技术底蕴与敏锐的商业洞察,长期关注移动通信、数据通信、5G/6G、云计算、大数据及人工智能等领域的技术架构、产业演进与企业应用趋势。作为数字化转型的长期实践者,古风老师擅长连接技术逻辑与商业场景,帮助管理者理解前沿技术背后的业务价值、组织要求与管理挑战。在复杂技术项目、跨部门协同和企业转型实践中,能够从业务目标、技术路径、组织机制和管理方法等维度进行系统分析,为数字化转型、敏捷组织变革、流程优化与管理能力提升提供具有实践基础的顶层思路与咨询建议。 古风老师始终致力于将组织发展、人才梯队建设与业务增长进行深度结合。依托跨国企业大学的严格训练与授牌认证,曾作为资深导师,自主构建并交付涵盖高管领导力、敏捷项目管理、组织变革管理、数智化转型及核心技术原理的多维培训课程体系。相关课程与管理工具,来源于大型跨国科技企业的实际管理场景、复杂项目经验与大客户顾问式赋能实践,强调结构化方法、实用工具和案例化讲授,帮助学员把复杂问题转化为清晰的管理思路、工具选择与行动方案。同时,古风老师长期承担面向客户管理层和核心业务团队的专业赋能工作,能够理解客户在组织协同、技术转型、项目推进和管理升级中的关键难题,并将复杂问题拆解为便于管理层研判、团队协作和后续推进的行动方案。 如今,古风老师致力于将多年积累的国际化管理经验、科技行业实践经验和组织管理方法,转化为支持企业管理者成长的专业服务能力。作为独立商业讲师、高级管理咨询师与高管教练,专注于为成长型企业、科技与制造型企业提供中高层管理能力升级、跨部门协同、组织敏捷变革、项目管理能力建设与数字化转型认知升级等内训及咨询服务;并以兼具战略视角与同理心的教练方式,为企业核心决策者提供一对一高管教练辅导,助力企业在复杂竞争环境中提升判断力、领导力与组织执行力。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
先导章
18分钟
第一章 能力冰山模型
共2节 | 36分钟
  • 第一节 能力冰山模型(上)
    23分钟
  • 第二节 能力冰山模型(下)
    13分钟
第二章 领导力方法
共3节 | 58分钟
  • 第一节 领导力方法(上)
    22分钟
  • 第二节 领导力方法(中)
    20分钟
  • 第三节 领导力方法(下)
    16分钟
第三章 如何提升个人领导力
15分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。