KPI+OKR：绩效目标设计与落地

你是否曾思考过：

KPI 考核越细，员工越“唯数字论”，反而削弱了创新动力？

推行 OKR 时，目标容易飘在空中，难以与考核结果有效衔接？

业务部门和职能部门目标逻辑不同，如何用一套体系兼顾底线执行与创新突破？

如果这些问题正在困扰你，这门课正是为你设计的。本课程围绕 KPI+OKR 混合绩效体系展开，帮助企业在稳定运营与创新增长之间找到可落地的平衡点。

课程内容围绕“认知升级、模式设计、落地指南、行动规划”四条主线推进：

认知升级：解析传统 KPI 与 OKR 各自面临的典型困境，厘清两者核心差异与管理哲学变化；

模式设计：详解战略 OKR+运营 KPI、职能 OKR+业务 KPI、项目 OKR+常规 KPI、多元岗位精准考核四种混合模式，并结合案例说明适用场景；

落地指南：覆盖目标制定、过程跟踪与辅导管理的全周期操作要点；

行动规划：提供从变革准备、试点推行到全面推广与体系优化的分阶段实施路线。

讲师背景：20 年组织绩效实战专家

吕娟老师长期专注于绩效管理工具在企业中的落地应用，擅长围绕业务实际设计可执行的绩效方案。课程中会结合不同岗位与业务场景，进行混合绩效模式的实操演示，帮助学员直观理解如何将方法应用到自身工作中。

通过本课程，学员将：

1. 建立清晰认知：理解 KPI 与 OKR 的核心逻辑与本质区别，形成正确的绩效管理视角；

2. 掌握混合模式设计：学会四种 KPI+OKR 混合模式，能够根据不同岗位与业务场景灵活组合；

3. 具备落地能力：掌握目标制定、过程管理与复盘迭代的关键方法，能够独立设计并推动混合绩效体系落地；

4. 促进团队协同：减少部门间目标割裂，兼顾基础业务稳定与创新业务突破，为绩效文化营造提供支撑。

吕娟老师常说：“绩效管理的目标不是把人管住，而是让方向对齐、行动有力。” 你，准备好让绩效真正落地了吗？