出海企业HRBP必修课：深入业务，放大价值

中国企业出海进入深水区，海外 HRBP 却普遍陷入 "总部执行者" 或 "本地民意代表" 的错位困境，脱离业务、合规风险高、跨文化冲突频发、人才梯队断层等问题，成为制约跨国业务增长的核心痛点。多数 HRBP 缺乏系统的海外工作方法论，难以将人力资源工作转化为业务驱动力，本课程正是为解决这一痛点而生。

本课程由上市公司国际业务人力资源总监于爱华老师主讲，她拥有从 0 到 1 搭建海外人力资源体系的实战经验，持有 Hofstede CWQ 认证与行动学习促动师资质，深耕海外 HR 领域多年，积累了大量一线实操案例与避坑经验。

课程共六大核心模块，从海外 HRBP 的角色认知与能力构建切入，系统讲解融入业务、洞察需求的实操路径；详解海外人力资源尽调要点，分享轻量化、可量化的速赢项目设计方法，同时布局组织能力提升的长线工作；深入拆解跨文化融合全流程，教你化解文化冲突；传授总部管理要求的本地化解码技巧，实现管理平稳落地；最后聚焦海外人才梯队建设，提供从标准定义到人才留存的完整解决方案。

通过本课程学习，您将建立海外 HRBP 驱动业务增长的系统思维，掌握从角色定位到落地执行的全流程方法论，切实提升实战能力，真正成为业务的战略伙伴。