新任经理人的管理必修课
¥119.9
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本课程包括
课程合作品牌
结构思考力研究中心
你将收获
- 1.顺利完成角色跃迁：从优秀个体转变为合格管理者，清晰定位领导职能，打破 “自己干、带不动团队” 的职业瓶颈，快速建立管理底气。
- 2.掌握核心管理技能：学会目标设定、有效授权、跟进激励等关键动作，形成完整的管理闭环，显著提升团队执行力与协作效率。
- 3.搞定职场复杂关系：熟练掌握向上管理、向下沟通的技巧，既能搞定老板也能带好团队，大幅降低职场内耗，提升管理成效。
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课程介绍
《新任经理人的管理必修课》是专为新晋管理者打造的实战型管理入门课，直击从业务骨干到团队 leader 的转型痛点。课程系统拆解新经理的角色定位、目标管理、授权跟进、激励沟通、向上管理等核心能力，破解 “自己忙成狗、下属没动力” 等管理迷思，手把手教你用科学方法带团队、做沟通、拿结果。无论你是刚晋升的部门主管、储备干部，还是小团队负责人，都能通过课程快速建立系统化管理思维，掌握可直接落地的管理工具，顺利完成角色跃迁，打造高执行力团队，从容应对管理挑战，实现职场进阶。
适合人群
- 1.新任部门管理者
- 2. 储备干部 / 潜力骨干
- 3.团队负责人
讲师介绍
结构思考力研究中心定位为思维类版权课程提供商，通过赋能全国企业培训机构，为企业提供思维类版权课程及独家师资。
2014年由李忠秋老师创立，名称为“结构思考力学院”，初创时主要提供《结构思考力®️》版权课培训；
2020年更名为“结构思考力研究中心”，致力于研究结构思考力的理论及应用，并陆续推出《结构萃取力》《结构领导力》等课程和咨询项目；
2023年，公司逐渐形成规模，拓展业务范围，并与DT.school等一些著名的思维类版权机构建立了战略伙伴关系，引入《设计思维》等创新思维训练课程
如今，结构思考力研究中心，已搭建出一套完整的中国企业人才思维教育体系，成为国内领先的思维能力培训公司之一，在业内拥有良好的声誉和客户口碑。
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.新经理的五大迷思
13分钟
2.新任经理人系列课程：导论
2分钟
3.新任经理人系列课程第1节：角色定位：做领导后该有何不同
26分钟
4.新任经理人系列课程第2节：目标：下属没追求，还是领导没要求
26分钟
5.新任经理人系列课程第3节Ⅰ：授权：自己忙成狗，下属还早走
27分钟
6.新任经理人系列课程第3节Ⅱ：员工准备度
19分钟
7.新任经理人系列课程第4节：跟进：授权后才是管理的开始
22分钟
8.新任经理人系列课第5节：认可与表扬 带人要带心
27分钟
9.新任经理人系列课第6节：建设性批评：怎样批评下属还让他高兴
31分钟
10.新任经理人系列课第7节：向上管理：如何管理好你的老板
21分钟
11.新任经理人系列课第8节：倾听：以柔克刚的柔性领导力
25分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
