管理分析与控制:从预算到结果

管理分析与控制:从预算到结果

系统讲解从绩效评估、预算管理、过程检核到有效控制的全过程方法

¥79
本课程包括
  • 1小时15分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
  • 掌握四大管理绩效与预算管理方法,做好资源配置与未来投入,提升经营效益
  • 吃透“控制结果、检核过程”核心逻辑,用好检核规范,实现高效过程管理
  • 学会组织有效控制与四类关键信息运用,构建可落地、低成本的管理闭环
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课程介绍

适合人群
  • 财务、运营、计划与绩效管控相关人员
  • 企业中高层管理者、部门负责人
  • 希望提升管理分析、过程控制与结果达成能力的管理者
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1.创造财富所需的四类信息
14分钟
2.分析评估4大管理绩效
10分钟
3.预算的3个误区和3个要点
12分钟
4.管理的真谛——控制结果 检核过程
11分钟
5.检核的3个特性和5项规范
18分钟
6.组织真正的有效控制——影响人
11分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。