赋能组织绩效增长：链式价值驱动组织绩效的道、法、术、器
¥199.9
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本课程包括
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礼明讲堂
你将收获
- 掌握链式价值驱动的核心逻辑，能够识别组织绩效的关键价值节点，并设计从战略到执行的传导路径。
- 学会运用“道、法、术、器”四维框架，系统诊断组织绩效瓶颈，并匹配相应的机制、工具与方法。
- 建立跨部门价值协同思维，能够打破部门墙，通过价值链条串联目标、流程与考核，推动整体绩效提升。
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课程介绍
适合人群
- 组织发展顾问
- 人力资源总监
- 企业变革推动者
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.1赋能组织绩效增长
7分钟
1.2企业绩效管理的挑战
11分钟
1.3企业绩效管理五大系统
5分钟
2.1金字塔目标系统
8分钟
2.2目标管理的三大原则
11分钟
2.3制定战略的5C模型
11分钟
2.4制定战略的四大原则
11分钟
2.5战略解码的策略与原则
9分钟
2.6高效战略解码的BSC模型
11分钟
2.7制定绩效目标的原则
15分钟
2.8分解绩效目标的技巧
12分钟
3.1引爆绩效的底层逻辑
9分钟
3.2挖掘引爆绩效目标的命脉点
10分钟
3.3设计驱动绩效的公式
10分钟
3.4构建实现绩效的价值链
9分钟
3.5构建绩效价值链的价值
8分钟
4.1构建业务流程的5大价值
11分钟
4.2构建业务流程的4大原则
5分钟
4.3构建业务流程的逻辑框架
20分钟
4.4设计业务流程的5大步骤
10分钟
4.5业务流程优化的5大策略
12分钟
5.1明确岗位职责的4大价值
7分钟
5.2制定岗位职责的4大原则
6分钟
5.3提炼岗位职责的6大方法
8分钟
5.4制定岗位职责的2大策略
7分钟
5.5撰写岗位说明书的6大核心
16分钟
6.1制定绩效考核的4大原则
7分钟
6.2KPI、OKR、BSC考核设计
17分钟
6.3挖掘考核指标的3大策略
7分钟
6.4编写绩效考核表的8大核心
12分钟
6.5绩效改进与管理的2大模型
12分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
