赋能组织绩效增长：链式价值驱动组织绩效的道、法、术、器
¥199.9
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本课程包括
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礼明讲堂
你将收获
- 掌握链式价值驱动的核心逻辑，能够识别组织绩效的关键价值节点，并设计从战略到执行的传导路径。
- 学会运用“道、法、术、器”四维框架，系统诊断组织绩效瓶颈，并匹配相应的机制、工具与方法。
- 建立跨部门价值协同思维，能够打破部门墙，通过价值链条串联目标、流程与考核，推动整体绩效提升。
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课程介绍
适合人群
- 组织发展顾问
- 人力资源总监
- 企业变革推动者
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.1 赋能组织绩效增长
7分钟
1.2 企业绩效管理的挑战
11分钟
1.3 企业绩效管理五大系统
5分钟
2.1 金字塔目标系统
8分钟
2.2 目标管理的三大原则
11分钟
2.3 制定战略的5C模型
11分钟
2.4 制定战略的四大原则
11分钟
2.5 战略解码的策略与原则
9分钟
2.6 高效战略解码的BSC模型
11分钟
2.7 制定绩效目标的原则
15分钟
2.8 分解绩效目标的技巧
12分钟
3.1 引爆绩效的底层逻辑
9分钟
3.2 挖掘引爆绩效目标的命脉点
10分钟
3.3 设计驱动绩效的公式
10分钟
3.4 构建实现绩效的价值链
9分钟
3.5 构建绩效价值链的价值
8分钟
4.1 构建业务流程的5大价值
11分钟
4.2 构建业务流程的4大原则
5分钟
4.3 构建业务流程的逻辑框架
20分钟
4.4 设计业务流程的5大步骤
10分钟
4.5 业务流程优化的5大策略
12分钟
5.1 明确岗位职责的4大价值
7分钟
5.2 制定岗位职责的4大原则
6分钟
5.3 提炼岗位职责的6大方法
8分钟
5.4 制定岗位职责的2大策略
7分钟
5.5 撰写岗位说明书的6大核心
16分钟
6.1 制定绩效考核的4大原则
7分钟
6.2 KPI、OKR、BSC考核设计
17分钟
6.3 挖掘考核指标的3大策略
7分钟
6.4 编写绩效考核表的8大核心
12分钟
6.5 绩效改进与管理的2大模型
12分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
