制造业项目管理实战：从精准立项到价值收尾

项目管理不该只停留在理论，尤其是在技术密集、供应链复杂的制造业。这门课不讲“生活化案例”，所有方法均源自讲师亲历的真实制造业一线。我们将通过拆解华为/中兴高端PCB项目、省级科技项目（获财政资助300万） 等实战案例，为你揭示一个制造业项目从“精准立项”到“价值收尾”的全过程。

1、课程核心内容包括：

· 项目立项：用“六问法”写出高质量立项申请书，通过立项评审。

· 项目规划：编制可执行的WBS、进度计划与预算，制定风险管理计划。

· 项目执行与监控：理解监控的核心是管理决策点，如立项评审、小批量评审等关键节点评审，变被动汇报为主动管理。通过严格的变更控制流程（PCR）管理变更。

· 项目收尾：通过三维证据链完成结题验收，并用结构化复盘沉淀组织资产。

这门课将帮你把PMBOK框架在制造业项目里真正用起来。

2、课程特色

· 案例全部源自一线，拒绝“生活化”：只用华为/中兴、省级科技项目等真实案例。

· 政企融合，构建高维视角：独家融入省级科技项目严谨性与IPD商业决策思想，让你的项目管理能力更具竞争力。

· 融合IPD商业决策：引入立项决策评审与小批量/试点决策评审，让评审会从技术汇报升级为投资决策会。

3、讲师介绍

柯勇，一位从产线“打过硬仗”的项目管理老兵，是懂制造业、会做项目、更能教你做项目的实战派。

· 28年PCB/电子电路行业实战：从工程师一路做到上市公司高管、副总经理。

· 4项省级科技进步奖、PMP认证、高级工程师（职称）、政府项目评审专家。

· 省科技项目负责人（2016-2018）：获广东省财政资助300万，亲历项目“立项→中期→验收”全周期。

· 华为/中兴认证项目亲历者：主导打开PCB产品高端市场。

· 项目管理、精益生产变革推动者：并发表8篇相关学术论文。

· IPD变革主要参与者：亲历景旺电子（上市公司）百万级IPD咨询项目，负责培训与制度落地。