高效能人士的七个习惯©

高效能人士的七个习惯©

改变生活的关键是改变思维方式

¥199
本课程包括
  • 2小时41分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解从依赖期到独立期再到互赖期的成长路径,系统掌握积极主动、以终为始、要事优先、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新的行为模式
  • 通过消极情绪自评和影响圈/关注圈分析,建立10大积极心态,列出个人要坚持的20项主动行为细节
  • 运用SMART原则设定目标,通过5WHY要事检讨法则确定优先级,做好个人职业发展规划
  • 理解六种人际关系模式,学会情感账户投资,尊重差异并建立个人差异化优势,实现协作共赢;
  • 理解习惯形成的科学规律(7次行动建立习惯),跳出个人舒适区,通过强化优势习惯和拓展潜力习惯,实现不断超越
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课程介绍

你是否曾思考过:

每天忙得焦头烂额,却总觉得在“救火”,而非朝着自己的目标稳步前进?团队协作中,明明大家都很努力,却常常陷入内耗或对立,如何实现真正的1+1>2?想影响他人、带好团队,却发现自己常常被情绪左右,如何从被动反应转向主动创造?如果这些问题让你感到困惑,这门课正是为你设计的!思维方式决定行为,行为决定结果。改变生活的关键是改变思维方式——每个人都有无穷的潜力,关键在于建立高效能习惯。

本课程围绕“成功与习惯→七个习惯深度解析→习惯养成与落地”三大主线展开:

  • 成功与习惯:解读成功的定义(个人/团队),分析习惯与成功的关系,介绍习惯建立三要素及意愿驱动冰山模型,为后续学习奠定认知基础。

  • 七个习惯深度解析:系统讲授史蒂芬·柯维博士的经典方法论——习惯一“积极主动”(消除消极思维,聚焦影响圈);习惯二“以终为始”(建立个人愿景,以目标为导向做好职业规划);习惯三“要事优先”(5WHY要事检讨、20/80法则、有效时间管理与授权);习惯四“双赢思维”(六种人际关系模式、情感账户投资);习惯五“知彼解己”(HBDI全脑思维、同理心倾听、STAR反馈模型);习惯六“统合综效”(建立差异化优势、高效团队协作);习惯七“不断更新”(四大天赋才能、跳出舒适区、持续超越)。

  • 习惯养成与落地:讲解习惯形成的科学规律(7次行动建立习惯),通过强化优势习惯、拓展潜力习惯,制定个人化的“习惯计划”,将七個习惯真正融入日常工作与生活。

讲师背景

姚俊杰老师,著作版权课程《高效能人士的七个习惯©》。课程以方法论和行为学习法为原则,通过多种辅助工具和多方位的立体训练(讲授、练习、录像、角色扮演、案例研讨、讨论与分享),帮助学员快速有效地建立七个高效能习惯。

通过本课程,你将收获:

  1. 掌握七个习惯的核心内涵与行动方法——理解从依赖期到独立期再到互赖期的成长路径,系统掌握积极主动、以终为始、要事优先、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新的行为模式;

  2. 学会消除消极思维并在工作中做到积极主动——通过消极情绪自评和影响圈/关注圈分析,建立10大积极心态,列出个人要坚持的20项主动行为细节;

  3. 确立个人与团队目标并以目标为导向引领发展——运用SMART原则设定目标,通过5WHY要事检讨法则确定优先级,做好个人职业发展规划;

  4. 在团队协作中体现双赢思维和统合综效——理解六种人际关系模式,学会情感账户投资,尊重差异并建立个人差异化优势,实现协作共赢;

  5. 提升沟通效能与自我认知——通过HBDI全脑思维了解自己和他人的思维模式,掌握同理心倾听的五个层次和STAR反馈模型,实现知彼解己;

  6. 制定个人习惯行动计划并持续更新——理解习惯形成的科学规律(7次行动建立习惯),跳出个人舒适区,通过强化优势习惯和拓展潜力习惯,实现不断超越。

适合人群
  • 需要带领团队达成目标,希望通过建立高效能习惯提升领导力、决策效率和团队协作水平。
  • 日常面临任务分配、时间管理、跨部门协调等挑战,需要系统掌握要事优先、双赢思维、统合综效等核心管理习惯。
  • 需要辅导员工成长、推动组织文化建设,可通过七个习惯方法论提升自身效能并赋能团队。
  • 面对业绩压力、客户关系维护和跨团队协作,需要培养积极主动的心态、以目标为导向的行动力和双赢的谈判思维。
讲师介绍
领导力专家、HBDI国际认证高级测评师
擅长领域:
  • 团队管理
  • 情压管理
  • 教练技术
  • 思维提升
  • 职业发展
  • 变革管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 职业规划
  • 领导力
授课风格:激情、互动、务实、博学、方法论+行为学习法 用简明的方式诠释理论和模型,用丰富的案例链接学习体验,用愉快的氛围增进学习效果,用紧密的互动调动学员参与,用深度的问题启发学员思考,用针对性的训练解决实际问题,用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换,用耐心的辅导反馈巩固学习成效。 突出成就: 1,为授权专职讲师,为汇丰银行(含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员,所有支行、分行行长及客户经理,汇丰银行全球商务部门及全球技术部门(办公地点广州)管理人员,恒生银行和村镇银行所有经理人员)进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训(英文版+中文版),每期2天+半天电话辅导; 2,在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训,收到好评并返聘; 3,在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训; 4,在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训; 5,在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”(每期四周)和十多期“区域经理培训班”(每期3周),并担任多门主讲课程的课程开发和讲师; 6,为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程,在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。 服务过的部分客户: 可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂(含香港)、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂(含珠海)、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、奥迪汽车、葛洲坝集团、永达集团、招商证券、中国中车集团、重汽集团(中通客车)、国神集团、中通客车、爱迪科森、百之利、高顿商学院、乐班班、康泰医药、会泽医药、药明康德、明捷制药、兰州开发区科技局、台州市委人才办、中国移动、云中羽、山东医药集团、福瑞达医药集团、悉智科技、光大银行、日照银行、浙江绿蔻、雀巢公司、MBA智库、魔学院、英盛网、量子云课堂、淘课网、诺达商学院、讲师宝、奋丁匠行等,学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一课 习惯成就卓越
23分钟
第二课 习惯一:积极主动
25分钟
第三课 习惯二:以终为始
14分钟
第四课 习惯三:要事第一
22分钟
第五课 习惯四:双赢思维
18分钟
第六课 习惯五:知彼解己
27分钟
第七课 习惯六:统合综效
13分钟
第八课 习惯七:不断更新
11分钟
第九课 养成卓越习惯成就梦想
8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。