GROW+辅导五步法：员工辅导与能力提升

你是否曾思考过：

管理中普遍陷入 “救火队长” 困境，但管理者如何从命令者升级为赋能者？

面对员工遇事只等答案、团队高度依赖，如何精准辅导、提升员工独立解决问题能力？

当想要解放自身精力、激活组织效能时，如何平衡引导与管控，避免扼杀员工自主思考？

如果这些问题让你感到困扰，这门课正是为你设计的！教练式辅导不仅是沟通方式，更是管理升级的核心路径。掌握它的落地方法，你将从容赋能团队，而非疲于奔命。

本课程围绕认知重塑、模型解析、实战演练、能力提升四大主线展开：

• 核心理念：重塑管理思维，从外控指令转向内源激发，理解教练式辅导 = 赋能而非指导、激发而非灌输

• 方法落地：完整讲授 GROW + 五步法（目标→现状→方案→意愿→跟进），掌握标准化、可直接套用的辅导流程

• 工具赋能：配备教练式提问工具箱，学会倾听、引导、启发技巧，识别并规避三大常见辅导误区

• 实战应用：以新晋管理者晋升失衡与角色混乱为真实案例，全流程拆解 G→R→O→W→F 辅导对话

讲师背景：专注管理赋能与教练式辅导实战导师

吕娟老师兼具计算机科班功底与工商管理学术背景，从一线业务到企业高管的全链路成长轨迹，沉淀了 “业务洞察 + 人才赋能 + 资源联动” 的复合型核心能力。既深谙金融、实体企业不同发展阶段的组织痛点，能以精准的需求诊断搭建适配性培训与人力体系；又具备从业务端到管理层的跨职能视野，擅长打通 “培训 - 绩效 - 业务” 的闭环链路，通过资源整合、机制创新实现组织效能与业绩增长的双向赋能。持续深耕行业的同时保持终身学习态度，致力为终身学习者提供更多有帮助的课程。

通过本课程，学员将：

1. 思维升级：从 “给答案” 转向 “提问题”，完成从命令者到赋能者的角色转变

2. 能力提升：掌握 GROW + 完整五步法与教练式提问技巧，提升倾听、引导、启发能力

3. 团队增效：提升员工自主性与问题解决能力，建立成长型沟通氛围，形成可复制内部辅导机制

4. 目标达成：实现管理者解放精力、员工自主成长、组织效能提升的三重目标

吕娟老师常说：“好的管理不是灌输答案，而是激发员工自主解决问题的能力。” 你，准备好开启赋能式管理了吗？