你是否曾思考过:
传统采购深陷低价陷阱、只关注单价,如何升级为战略采购,用 TCO 总拥有成本创造价值?
面对技术垄断、强势供应商被 “卡脖子”,如何用制衡策略打破权力不对称?
在 HMLV、非标、OEM/ODM、分布式基建、跨境采购等复杂场景中,如何做到精准施策、降本可控?
如果这些采购难题让你困扰,这门课正是为你设计的!战略采购不只是买货,更是通过供应链管理为企业创造利润。掌握它的实战方法,你将从事务执行者升级为价值创造者,而非被动下单。
本课程围绕认知升级、权力博弈、场景适配三大主线展开:
认知升级:厘清传统采购与战略采购差异,掌握 TCO、VA/VE 价值工程,运用卡拉杰克模型进行物料分类与策略制定
权力博弈:学习打破单一来源垄断、制衡强势供应商的实战方法,掌握 NPI 新品采购早期介入 ESI 的核心动作
场景适配:覆盖 HMLV、非标采购、OEM/ODM、分布式基建、跨境电商五大场景,提供标准化、参数化、分类施策等落地工具
讲师背景:35 年实战经验的供应链专家
李幸竹老师拥有 35 年职场经历、20 年福耀玻璃从业经验,从基层成长为高管,历任采购总监、COO 等职,深耕战略采购与供应链体系建设,擅长解决企业采购与供应链管理的实际难题,拥有自成体系的战略采购方法论。
通过本课程,学员将:
思维升级:跳出单价陷阱,建立 TCO 总拥有成本与价值工程思维,完成从执行采购到战略采购的认知转变
能力突破:掌握垄断破解、供应商制衡、新品早期介入等核心技能,解决权力不对称与供应风险问题
实战落地:适配多场景采购需求,运用标准化、分层策略、合规风控等工具,实现降本、增效、可控
李幸竹老师常说:“你的工作不是花钱,而是明智地投资。” 你,准备好进化为战略采购专家了吗?
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。