采购的进化:从执行到战略

采购的进化:从执行到战略

战略采购十讲

¥99
本课程包括
  • 1小时33分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 建立 TCO 与价值工程思维,掌握卡拉杰克模型,实现从执行采购到战略采购的认知升级
  • 掌握打破技术垄断、制衡强势供应商、NPI 早期介入 ESI 等核心方法,解决供应卡脖子问题
  • 能运用标准化、参数化、分类施策等工具,落地 HMLV、非标、OEM/ODM、基建、跨境五大场景采购方案
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课程介绍

采购的进化:从执行到战略

你是否曾思考过:

传统采购深陷低价陷阱、只关注单价,如何升级为战略采购,用 TCO 总拥有成本创造价值?

面对技术垄断、强势供应商被 “卡脖子”,如何用制衡策略打破权力不对称?

在 HMLV、非标、OEM/ODM、分布式基建、跨境采购等复杂场景中,如何做到精准施策、降本可控

如果这些采购难题让你困扰,这门课正是为你设计的!战略采购不只是买货,更是通过供应链管理为企业创造利润。掌握它的实战方法,你将从事务执行者升级为价值创造者,而非被动下单。

本课程围绕认知升级、权力博弈、场景适配三大主线展开:

  • 认知升级:厘清传统采购与战略采购差异,掌握 TCO、VA/VE 价值工程,运用卡拉杰克模型进行物料分类与策略制定

  • 权力博弈:学习打破单一来源垄断、制衡强势供应商的实战方法,掌握 NPI 新品采购早期介入 ESI 的核心动作

  • 场景适配:覆盖 HMLV、非标采购、OEM/ODM、分布式基建、跨境电商五大场景,提供标准化、参数化、分类施策等落地工具

讲师背景:35 年实战经验的供应链专家

李幸竹老师拥有 35 年职场经历、20 年福耀玻璃从业经验,从基层成长为高管,历任采购总监、COO 等职,深耕战略采购与供应链体系建设,擅长解决企业采购与供应链管理的实际难题,拥有自成体系的战略采购方法论。

通过本课程,学员将:

  1. 思维升级:跳出单价陷阱,建立 TCO 总拥有成本与价值工程思维,完成从执行采购到战略采购的认知转变

  2. 能力突破:掌握垄断破解、供应商制衡、新品早期介入等核心技能,解决权力不对称与供应风险问题

  3. 实战落地:适配多场景采购需求,运用标准化、分层策略、合规风控等工具,实现降本、增效、可控

李幸竹老师常说:“你的工作不是花钱,而是明智地投资。” 你,准备好进化为战略采购专家了吗?

适合人群
  • 采购经理、供应链总监、品类负责人
  • 项目经理、研发采购接口人、采购工程师
  • 有 3-5 年采购主管经历、希望向战略采购转型的人员
讲师介绍
知名上市跨国集团采购总监
擅长领域:
  • 采购管理
  • 供应链管理
一、1992-2012 福耀集团/福耀玻璃(重庆)有限公司 (全球汽车玻璃第一)+副总经理(A-H上市/跨国集团) 从大学毕业分配在福耀服务二十年,从一线的设备维修工程师开始,从事设备管理员、驻外业务员、外贸销售、工厂筹建、采购经理(7年)、质量经理、生产副总等职务,完整地接受了严谨的汽车工业体系化的系统培训,在福耀20年工作期间,也见证了和参与了福耀从福建福清的一家乡镇小厂,一步一步进化蜕变成跨国汽车玻璃巨头的艰辛历程。 二、2012-2015 江苏中一汽车科技/江苏中大汽保有限公司 (汽车后市场烤漆房中国第一)+营销总监 江苏中大汽保,是中国汽车后市场的龙头企业,“中大”烤漆房市场占有率高达70%,全国各省市均有分公司;江苏中一汽车科技依托中大自产的烤漆房和举升机等设备,整合行业内其余的汽保设备资源,从预检、轮胎、检测、钣金、车身漆、洗车等一系列维修、汽车养护品到4S店软硬件建设,努力进入并成为上海大众、通用、广汽、奔驰、宝马、雷克萨斯等车企的后市场集中供应商。 三、2015-2018 江苏中一杭州之江有机硅新材料有限公司 (中国胶粘剂行业)+汽车行业市场总监(上市公司) 四、2018-2020 浙江世腾科技集团/浙江工来工往供应链有限公司 (工业品电商B2B)+集团采购总监(出海企业) 浙江世腾是一家以工业产品(包括机械、电子和电气通讯板块)为基础,覆盖五金、交电、化工类的泛工业品全品类平台型贸易服务商,世腾从2020年开始中亚和非洲的跨境贸易。工来工往是世腾金属公司旗下注册的一个全品类工业品品牌,世腾科技在2019年注册浙江工来工往供应链有限公司,对国内外工业品类(以金属件为主)和家居品类进行供应链整合。 五、2021-2025 宁波正友康智能科技有限公司 (电商2C)+自主创业 以“水泵家电化”为理念,通过自媒体和新媒体种草、宣传和推广,在线上电商平台销售一款全新品牌的“诗丹迪”变频家用增压泵,从0到1,2022年开始起量,当年销售超过1.5万台,并进入天猫和京东增压泵类目销量榜单。后由于厂家技术路线调整且无法提供及时有效的售后服务,该项目在2025年停止。 六、2025-至今 上海中芝达科技有限公司 (工业品电商B2B)+供应链总监(国央企平台型供应商) 上海中芝达是一家入围中铁二局的全品类平台型建材物资供应商
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导入
4分钟
第一章:认知升级(Foundation)
共2节 | 13分钟
  • 第一节:采购 vs 战略采购:从 TCO 到价值工程
    5分钟
  • 第二节:卡拉杰克模型进阶:不仅仅是有毒和无害
    8分钟
第二章:权力博弈(Power Game)
共3节 | 27分钟
  • 第一节:Sole Source 的生死局:如何打破技术垄断
    9分钟
  • 第二节:强势供应商的制衡术:Dependency Analysis
    10分钟
  • 第三节:NPI 新品开发:采购的早期介入(ESI)
    9分钟
第三章:场景适配(Scenario Master)
共5节 | 43分钟
  • 第一节:HMLV 的救赎:标准化与分层策略
    8分钟
  • 第二节:非标采购的三驾马车:参数、寻源与护栏
    8分钟
  • 第三节:OEM/ODM 的迷雾:品牌、制造与知识产权的三角恋
    9分钟
  • 第四节:分布式基建采购:Hub‑and‑Spoke 模型
    9分钟
  • 第五节:跨境与电商采购:距离、汇率与合规
    9分钟
课程总结
6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。