中层管理者的十项修炼

中层管理者的十项修炼

系统提升角色定位、决策力、团队执行力与领导力,掌握自控、影响、赋能、激励与创新

¥199
本课程包括
  • 3小时21分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 明确中层管理者承上启下、中坚制胜的角色定位,掌握核心素质能力与管理原则、任务、工具,熟练运用德鲁克八项基本管理技能
  • 强化自我认知与自我管理,做好情绪与时间管理,提升四项品质与个人信用,依托影响力六大原则与情商管理增强个人影响力
  • 掌握 4P 快速决策模型开展高效决策,运用制胜团队六项原则搭建信任文化,识才育才打造高绩效团队
  • 依托执行力四要素与 PDCA 流程提升团队执行力,运用执行辅导八步骤、GROW 模型、TIPS 与 + EBI 反馈实现员工赋能
  • 借助三层激励模型、GRAPE 激励法与科学授权有效激励员工,区分管理与领导职能,学习情景领导力、团队领导力、全脑领导力提升领导水平
  • 培养创新思维与变革管理能力,掌握科特变革管理八步骤,运用 AI 技术升级管理,并通过各模块行动指南完成十项能力修炼与落地复盘
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课程介绍

身为企业中坚力量,如何真正做好承上启下,摆脱执行断层、沟通不畅的管理困境?

面对团队、绩效、变革多重压力,怎样从“管事”升级为“带队制胜”的优秀管理者?

想系统提升综合能力,却缺乏完整框架与落地方法,如何快速成长为企业发展的核心力量?

如果这些问题让你深感迫切,这门课正是为你设计的!中层强则企业强,中层管理不是靠经验摸索,而是一套可修炼、可体系化、可落地的核心能力。掌握它,你将站稳中坚位置、凝聚团队、高效执行,成为企业决胜市场的关键力量。

本课程从角色认知、能力修炼到实战落地,全方位助力中层管理者成长:

依托德鲁克、戈尔曼、科特等国际管理大师理论,构建科学完整的中层能力体系,覆盖角色定位、自控力、影响力、决策力等关键维度;

通过十项核心修炼,逐一拆解团队建设、执行落地、员工赋能、激励沟通、领导力与创新发展的实用方法,搭配测评、训练、工具与场景演练,让所学即刻能用;

每个模块配套专属行动指南,帮助管理者快速复盘、学以致用,把能力转化为团队绩效与管理成果。

讲师背景:中层领导力版权课程创始人

姚俊杰老师拥有十多年世界百强企业高管实战经验,二十余年管理培训与咨询深耕经历,是《中层领导力》©版权课程创始人(国作登字-2023-A-00064758)。他擅长将前沿管理理论转化为中层可落地的实战方法,课程体系严谨、工具实用、训练充分,助力数百家企业中层管理者实现能力突破。

通过本课程,学员将:

明确中层管理者承上启下的核心定位,走出管理误区,建立正确的管理思维与行为习惯;

系统掌握十项核心管理能力,熟练运用各类决策、辅导、激励、领导与创新工具,全面提升综合管理水平;

以体系化能力带动团队高效协作,推动绩效达成与组织变革,成为企业不可或缺的中坚管理者。

“中层不是中间层,而是企业的决胜层。”你,准备好完成中层十项修炼,引领团队制胜未来了吗?

适合人群
  • 企业中层管理者
  • 部门/项目经理
  • 业务团队负责人
讲师介绍
领导力专家、HBDI国际认证高级测评师
擅长领域:
  • 团队管理
  • 情压管理
  • 教练技术
  • 思维提升
  • 职业发展
  • 变革管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 职业规划
  • 领导力
授课风格:激情、互动、务实、博学、方法论+行为学习法 用简明的方式诠释理论和模型,用丰富的案例链接学习体验,用愉快的氛围增进学习效果,用紧密的互动调动学员参与,用深度的问题启发学员思考,用针对性的训练解决实际问题,用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换,用耐心的辅导反馈巩固学习成效。 突出成就: 1,为授权专职讲师,为汇丰银行(含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员,所有支行、分行行长及客户经理,汇丰银行全球商务部门及全球技术部门(办公地点广州)管理人员,恒生银行和村镇银行所有经理人员)进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训(英文版+中文版),每期2天+半天电话辅导; 2,在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训,收到好评并返聘; 3,在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训; 4,在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训; 5,在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”(每期四周)和十多期“区域经理培训班”(每期3周),并担任多门主讲课程的课程开发和讲师; 6,为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程,在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。 服务过的部分客户: 可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂(含香港)、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂(含珠海)、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、奥迪汽车、葛洲坝集团、永达集团、招商证券、中国中车集团、重汽集团(中通客车)、国神集团、中通客车、爱迪科森、百之利、高顿商学院、乐班班、康泰医药、会泽医药、药明康德、明捷制药、兰州开发区科技局、台州市委人才办、中国移动、云中羽、山东医药集团、福瑞达医药集团、悉智科技、光大银行、日照银行、浙江绿蔻、雀巢公司、MBA智库、魔学院、英盛网、量子云课堂、淘课网、诺达商学院、讲师宝、奋丁匠行等,学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 中层管理者的角色定位
26分钟
第二章 提升中层管理者的自控力
16分钟
第三章 提升中层管理者的影响力
24分钟
第四章 提升中层管理者的决策力
17分钟
第五章 建设制胜团队
23分钟
第六章 提高团队执行力
18分钟
第七章 高效赋能员工
23分钟
第八章 有效激励员工
16分钟
第九章 提升中层领导力
18分钟
第十章 提高创新发展能力
20分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。