新晋主管十堂必修课

新晋主管十堂必修课

从执行者到管理者的跨越式成长

¥199
本课程包括
  • 4小时37分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 1.‌角色认知精准化‌:快速明确主管职责边界,建立个人快速成长路线图。
  • 2.‌管理原则体系化‌:掌握6大管理原则、五大任务与7大工具,解决日常管理问题。
  • 3.‌目标管理科学化‌:用SMART原则制定可量化目标,减少目标分解误差率。
  • 4.‌计划制定精细化‌:通过“七因素分析法”等工具提升计划的可执行性。
  • 5.‌执行闭环可控化‌:高效转化执行力四个核心因素,运用PDCA循环提升团队执行力。
  • 6.‌会议效能高效化‌:减少无效会议,掌握日常工作会议高效组织模板。
  • 7.‌时间管理结构化‌:学会六种时间管理工具和方法,大幅提升管理效率。
  • 8.‌情绪管理专业化‌:运用ETC模式跳出“情绪盒子”,掌握5种冲突应对风格。
  • 9.‌沟通效能指数化‌:用7C和“RCRA”原则优化团队内部管理沟通和跨部门协作。
  • 10.‌团队激励持续化‌:优化三层激励+10大激励法则,激发员工潜能,最大化团队绩效。
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课程介绍

从业务骨干提拔为新晋主管,为什么个人能力很强,带团队却处处碰壁、分身乏术?

不懂角色转型、不会定目标、不会开会沟通、不会激励员工,陷入事事亲力亲为的管理困境?

缺乏系统化管理方法,凭经验管人,导致团队执行力弱、内耗严重、人才留不住,该如何破局?

如果这些问题让你感到紧迫,这门课正是为你设计的!新晋主管的成长,从来不是靠自学摸索,而是一套可复制、可落地、可速成的系统化管理能力。掌握它,你能快速完成从业务执行者到团队管理者的身份跃迁,轻松带好团队、做出绩效。

本课程从角色认知、方法构建到实战落地,循序渐进完成新晋主管能力重塑:

依托德鲁克管理思想与现代组织行为学,搭建完整管理认知体系,帮你理清新晋主管的岗位职责、成长路径与管理底层原则;

围绕十大核心必修模块,系统学习目标设定、计划拆解、PDCA执行、高效会议、时间管理、情绪调控、管理沟通与员工激励全套实战工具;

采用讲授、案例研讨、角色扮演、自我测评等多元训练方式,每节课配套行动指南,把管理理论转化为日常能用的方法、模板和动作。

讲师背景:中层领导力版权课程创始人

姚俊杰老师为《中层领导力》©中国版权认证课程创始人,拥有丰富世界500强企业高管实战经历,深耕企业新晋干部培养与中层管理训练多年,擅长把复杂管理理论简化为新晋主管听得懂、学得会、用得上的落地方法,课程体系完整、工具实用、场景贴合企业真实管理现状。

通过本课程,学员将:

1.实现角色思维升级,跳出业务骨干固有思维,找准新晋主管定位,建立标准化管理习惯与成长路线;

2.全面掌握十大核心管理能力,熟练运用SMART目标、PDCA、RCRA沟通、ETC情绪管理、三层激励等实战模型,解决日常管理各类难题;

3.快速胜任主管岗位,高效做好目标落地、团队执行、跨部门协作与员工激励,缩短管理胜任周期,带出高凝聚力、高绩效的优秀团队。

你,准备好完成新晋主管的能力蜕变,从容带团队、拿结果了吗?

适合人群
  • 新晋主管
  • 初级经理
  • 储备干部
  • 潜力人才
  • 业务骨干
讲师介绍
领导力专家、HBDI国际认证高级测评师
擅长领域:
  • 团队管理
  • 情压管理
  • 教练技术
  • 思维提升
  • 职业发展
  • 变革管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 职业规划
  • 领导力
授课风格:激情、互动、务实、博学、方法论+行为学习法 用简明的方式诠释理论和模型,用丰富的案例链接学习体验,用愉快的氛围增进学习效果,用紧密的互动调动学员参与,用深度的问题启发学员思考,用针对性的训练解决实际问题,用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换,用耐心的辅导反馈巩固学习成效。 突出成就: 1,为授权专职讲师,为汇丰银行(含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员,所有支行、分行行长及客户经理,汇丰银行全球商务部门及全球技术部门(办公地点广州)管理人员,恒生银行和村镇银行所有经理人员)进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训(英文版+中文版),每期2天+半天电话辅导; 2,在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训,收到好评并返聘; 3,在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训; 4,在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训; 5,在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”(每期四周)和十多期“区域经理培训班”(每期3周),并担任多门主讲课程的课程开发和讲师; 6,为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程,在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。 服务过的部分客户: 可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂(含香港)、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂(含珠海)、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、奥迪汽车、葛洲坝集团、永达集团、招商证券、中国中车集团、重汽集团(中通客车)、国神集团、中通客车、爱迪科森、百之利、高顿商学院、乐班班、康泰医药、会泽医药、药明康德、明捷制药、兰州开发区科技局、台州市委人才办、中国移动、云中羽、山东医药集团、福瑞达医药集团、悉智科技、光大银行、日照银行、浙江绿蔻、雀巢公司、MBA智库、魔学院、英盛网、量子云课堂、淘课网、诺达商学院、讲师宝、奋丁匠行等,学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
新晋主管的困境与痛点
35分钟
第一课:管理角色定位
32分钟
第二课:管理的原则、任务和工具
26分钟
第三课:团队目标设定与分解
20分钟
第四课:制定团队工作计划
24分钟
第五课:团队执行工作与绩效管理
30分钟
第六课:开好团队工作会议
22分钟
第七课:做好时间管理
22分钟
第八课:做好情绪管理
18分钟
第九课:如何进行有效的管理沟通
27分钟
第十课:有效激励员工
20分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。