从业务骨干提拔为新晋主管,为什么个人能力很强,带团队却处处碰壁、分身乏术?
不懂角色转型、不会定目标、不会开会沟通、不会激励员工,陷入事事亲力亲为的管理困境?
缺乏系统化管理方法,凭经验管人,导致团队执行力弱、内耗严重、人才留不住,该如何破局?
如果这些问题让你感到紧迫,这门课正是为你设计的!新晋主管的成长,从来不是靠自学摸索,而是一套可复制、可落地、可速成的系统化管理能力。掌握它,你能快速完成从业务执行者到团队管理者的身份跃迁,轻松带好团队、做出绩效。
本课程从角色认知、方法构建到实战落地,循序渐进完成新晋主管能力重塑:
依托德鲁克管理思想与现代组织行为学,搭建完整管理认知体系,帮你理清新晋主管的岗位职责、成长路径与管理底层原则;
围绕十大核心必修模块,系统学习目标设定、计划拆解、PDCA执行、高效会议、时间管理、情绪调控、管理沟通与员工激励全套实战工具;
采用讲授、案例研讨、角色扮演、自我测评等多元训练方式,每节课配套行动指南,把管理理论转化为日常能用的方法、模板和动作。
讲师背景:中层领导力版权课程创始人
姚俊杰老师为《中层领导力》©中国版权认证课程创始人,拥有丰富世界500强企业高管实战经历,深耕企业新晋干部培养与中层管理训练多年,擅长把复杂管理理论简化为新晋主管听得懂、学得会、用得上的落地方法,课程体系完整、工具实用、场景贴合企业真实管理现状。
通过本课程,学员将:
1.实现角色思维升级,跳出业务骨干固有思维,找准新晋主管定位,建立标准化管理习惯与成长路线;
2.全面掌握十大核心管理能力,熟练运用SMART目标、PDCA、RCRA沟通、ETC情绪管理、三层激励等实战模型,解决日常管理各类难题;
3.快速胜任主管岗位,高效做好目标落地、团队执行、跨部门协作与员工激励,缩短管理胜任周期,带出高凝聚力、高绩效的优秀团队。
你,准备好完成新晋主管的能力蜕变,从容带团队、拿结果了吗?
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。