管理者实战必修课：绩效面谈不谈崩，正向赋能促执行

你是否曾思考：

开展绩效面谈时常陷入争执对立，员工抵触反感、面谈草草收场，问题始终无法解决？

面谈前不知如何筹备素材，面谈遇到加薪诉求、情绪吵闹等棘手场面无从应对？

面谈结束缺少落地跟进，沟通内容难以落地执行，面谈变成走过场，无法赋能员工成长？

如果这些问题让你感到紧迫，这门课正是为你设计的！绩效面谈不是评判问责，而是赋能成长的沟通手段。掌握它，告别对立式面谈，依托正向沟通搭建信任，用面谈带动团队绩效稳步提升。

本课程从原则打底、事前筹备、面谈实操到落地追踪，分四阶段完整拆解面谈全流程：

先明确绩效面谈核心基本原则，规避评价式沟通带来的面谈隐患，找准面谈失败的关键根源；

围绕四项面谈筹备要点，学习依托 STAR 原则梳理客观事实、九宫格盘点员工发展、面谈氛围搭建与分歧预案筹备方法，筑牢面谈前期基础；

落地正向面谈实战方法，运用 GROW 模型、CFR 沟通逻辑开展对话，针对性化解员工吵闹、加薪诉求两类棘手场景，借助 AI 工具提前预判面谈潜在风险；

抓好面谈收尾与落地执行，协同员工敲定落地目标，活用 PIP、IDP 做好成长追踪，敲定后续跟进动作，完成面谈全流程闭环。

讲师背景：绩效管理实战导师

深耕企业绩效沟通与团队管理培训，聚焦绩效面谈落地痛点，课程全部依托企业真实面谈场景设计，工具模型落地性强，帮助管理者告别无效面谈。

通过本课程，学员将：

建立赋能式面谈思维，掌握面谈底层原则，规避错误评价方式，从根源减少面谈破裂问题；

熟练掌握 STAR、九宫格、GROW、CFR 等全套面谈工具，从容做好面谈筹备与各类突发场景处置；

完善面谈闭环管理，借助目标共识、IDP 与 PIP 追踪、落地跟进，把面谈成果转化为员工成长与团队业绩。

你，准备好告别无效面谈，实现正向赋能管理了吗？