上任第一年:德鲁克领导力修炼

上任第一年:德鲁克领导力修炼

如何带团队打造高绩效

¥199
本课程包括
  • 1小时54分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 掌握德鲁克底层管理逻辑,完成管理者角色转型 跳出 “自己做事” 的误区,理解管理者的核心职责是成就下属、创造团队绩效,建立正确的管理认知,完成从业务骨干到合格管理者的角色转身。
  • 掌握目标管理、选人用人、团队激励的实战方法 学会如何设定目标、推动目标执行,精准匹配人才与岗位,激发团队成员潜能,解决团队管理中的实际问题,打造高绩效团队。
  • 建立以绩效与贡献为核心的管理思维,实现个人与组织双成长 理解管理的本质是通过他人完成工作,学会发挥下属长处、建立高效协作关系,在提升团队业绩的同时,实现个人领导力与职业价值的突破。
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课程介绍

适合人群
  • 企业创始人 / 董事长 / 总经理:需要搭建高效管理体系、打造高绩效团队,推动组织整体业绩增长的企业一把手。
  • 企业中高层管理者:处于管理岗位,面临团队目标落地、人才激励、跨部门协作等管理难题,渴望提升领导力的管理者。
  • 追求卓有成效的知识工作者:希望提升个人管理能力、职业竞争力,实现从 “做事” 到 “成事” 的思维升级的职场骨干 / 准管理者。
讲师介绍
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
01 管理者要迈出的第一步:角色转身
10分钟
02 高绩效的最大障碍:管理者成功的过去
13分钟
03 管理者的角色:上级和下属的关系是怎样
10分钟
04 设定目标:事为先,人为重、正直为基
11分钟
05 目标执行:如何让目标计划更有效地实现
12分钟
06 精准选人:让合适的人在合适的岗位
13分钟
07 团队激励:如何更好地发挥成员的潜能
12分钟
08 人才管理:“扬人所长”是不是就要“因人设岗”?
12分钟
09 理解人性:怎样能够更好地发挥下属的长处
10分钟
10 人际关系:建立在崇尚绩效和贡献的基础上
11分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。