从美的研发转型,看企业的技术创新路径

从美的研发转型,看企业的技术创新路径

美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践

¥66
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 掌握不停产重建研发体系的落地方法 吃透美的 “高速飞行换发动机” 实战逻辑,学会在不打乱现有成熟业务的前提下,分步重构企业四级研发架构,规避转型停产风险。
  • 学会科学做研发布局与投入测算 掌握成本收益测算模型、菜园子规划理论、摘苹果落地法则,精准判断前沿技术投入时机,平衡短期产品变现和中长期前沿研发。
  • 习得开放式创新与创新落地全链路打法 学习美的整合全球技术资源的开放式创新模式,打通从技术研究→产品开发→市场化落地的闭环,把外部技术资源转化成企业自研增长引擎,实现从制造型企业向科技型企业升级。
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课程介绍

适合人群
  • 制造企业创始人 / 企业掌舵人:身处产能过剩行业,想要从代工制造转向技术驱动,急需搭建自研体系、打造技术护城河的实体企业老板。
  • 企业研发负责人 / 高管:企业研发投入持续走高,但技术落地转化率低、短期收益与长期研发布局失衡,被研发低效问题困扰的研发管理者。
  • 企业战略负责人 & 产业咨询顾问:企业布局第二增长曲线却陷入创新瓶颈,或是从事企业创新咨询,需要落地可复用研发转型方法论的战略、咨询从业者。
讲师介绍
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
01 美的研发转型的背景
6分钟
02 为什么需要在高速飞行过程中换发动机
3分钟
03 美的研发转型的框架和体系
8分钟
04 什么样的企业要做四级研发体系
3分钟
05 为什么要做开放式创新
3分钟
06 怎么做规划才能使其真正落地
9分钟
07 转型过程中,实践比理论更重要吗
6分钟
08 为什么说创新文化的培育最重要
3分钟
09 转型给美的带来哪些变化
5分钟
10 中国家电业研发能力建设现状
8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。