HBDI全脑©领导力

你是否曾思考过：

为什么有的领导者擅长定目标、抓绩效，却不擅长凝聚人心、激发愿景？为什么你用一种方式跟下属沟通，有些人觉得“太啰嗦”，有些人觉得“没讲透”，总有人“听不懂”？明明团队里每个人能力都不差，组合在一起却总是摩擦不断、效率低下，问题出在哪里？如果这些问题让你感到困惑，这门课正是为你设计的！领导力不是“一种万能风格”，而是与领导者个人的思维优势密切相关的综合能力。全脑领导力，帮你找到自己的思维偏好，并学会运用和拓展不同的思维模式，成为真正能驾驭全局的领导者。

本课程围绕“HBDI全脑模型→领导力与思维模式→全脑领导力发展→团队领导力→员工潜能发展→全脑领导者”六大模块展开：

• HBDI全脑模型：了解四种思维模式的特征与识别线索（A脑：分析/逻辑/财务；B脑：组织/计划/执行；C脑：人际/情感/沟通；D脑：战略/愿景/创新），学习五种组合思维模式，掌握全脑思维沟通技巧。

• 领导力与思维模式：将领导者的核心能力与四种思维模式进行对应性连接，学习全脑领导力模型与赫曼管理风格矩阵，理解不同职能/岗位领导者的思维常模。

• 用思维模式发展不同的领导力：涵盖愿景领导力与实验性思维模式（D脑）、目标与绩效领导力（A脑）、计划和控制能力（B脑）、组织领导力（B脑）、凝聚力（C脑）、创新和变革能力（D脑）、战略思考与战略规划领导力（全脑）。

• 用全脑优势发展团队领导力：识别团队思维模式分布，理解高绩效团队的特征，学会善用团队全脑思维模式，最大化集体思维优势。

• 发挥员工优势，发展员工潜能：匹配思维模式与岗位职能要求，进行个人行为偏好与岗位模型匹配度分析，运用全脑教练法指导员工职业发展。

• 做全脑领导者：掌握全脑漫游解决问题、全脑决策、全脑授权（授权全脑环走模型）等方法，制定个人全脑潜能开发计划。

讲师背景

姚俊杰老师，版权课程《全脑领导力©》（国作登字-2023-A-00052078）作者。课程依托HBDI（赫曼大脑优势量表）全脑优势思维模型，融合脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等前沿理论，是奈德·赫曼博士及其团队几十年的研究成果，已被可口可乐等世界500强企业广泛采用。参训学员需提前完成HBDI思维优势测评，现场由HBDI国际Level I及Level II认证培训师带领解读报告。

通过本课程，你将收获：

1. 了解自己的思维优势与发展空间——通过HBDI测评解读，清晰认识自己的四种思维模式偏好，制定个人全脑优势发展计划；

2. 掌握全脑领导力模型——理解领导者的核心能力与思维模式的对应关系，学会发挥和拓展不同思维模式下的领导力；

3. 提升目标与绩效领导力（A脑）——强化分析、逻辑、财务等思维在目标设定与绩效管理中的应用；

4. 增强计划与控制及组织领导力（B脑）——提升组织、计划、执行等思维在团队管理与流程控制中的效能；

5. 强化凝聚力与人际领导力（C脑）——运用人际、情感、沟通等思维优势，增强团队凝聚力和协作氛围；

6. 激发愿景、创新与变革领导力（D脑）——发挥战略、愿景、创新等思维优势，引领团队突破与变革；

7. 发展团队全脑思维优势——识别团队思维模式分布，善用集体思维优势，提升团队整体绩效；

8. 运用全脑教练法赋能员工——匹配岗位思维模型，指导员工职业发展，培育下属潜能；

9. 成为真正的全脑领导者——掌握全脑漫游、全脑决策、全脑授权等方法，在复杂管理场景中灵活运用不同思维模式。