从业务管理者向团队领导者转型
¥299
￥299
本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 1.认知提升：从业务经理到团队领导者的角色定位与胜任
- 2.三大策略：向上管理、向下管理、跨部门管理的策略
- 3.实操方法：详解中层管理过程中解决挑战的方法和技巧
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课程介绍
适合人群
- 1.从业务骨干、技术专家晋升的管理者
- 2.任职3-5年的企业中层管理者
- 3.业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者
- 4.分子公司中高管
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.中层三大挑战之上承战略下接绩效
20分钟
2.中层三大挑战如何实现上下同欲
13分钟
3.中层三大挑战之如何实现职场晋级
11分钟
4.中层管理者的三大角色定位与胜任
17分钟
5.中层管理者三大策略之向上管理
16分钟
6.中层管理者三大策略之向下管理
14分钟
7.中层管理者三大策略之跨部门管理
14分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
