卓越管理者的角色认知和思维模式

卓越管理者的角色认知和思维模式

深入理解经理人应当承担的六大角色定位

¥199
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
  • 明确角色定位:通过学习能够准确把握作为经理人在不同情境下的角色, 避免角色混淆带来的效率低下
  • 掌握决策技巧:了解如何在日常工作中运用有效的决策技巧,无论是战术 性还是战略性的决策,都能够从容应对
  • 提升团队效能:学会如何通过发展他人、设定目标、组织工作等方式,激 发团队潜能,提高整个团队的工作效能
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课程介绍

适合人群
  • 各级经理人和领导者:希望通过提升管理效能来推动团队和个人成长的各级经理人和领导者
  • 人力资源专业人士:希望深入了解和发展组织人才管理策略的人力资源专业人士
  • 业务部门负责人:希望增强团队执行力和提升业务绩效的业务部门负责人
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1.未来企业面临的最大挑战——改善管理心智模式
13分钟
2.经理人的6个角色转变
16分钟
3.经理人的6个角色定位
15分钟
4.卓有成效的五项思维1:善用时间
17分钟
5.卓有成效的五项思维2:注重贡献
14分钟
6.卓有成效的五项思维3:要事第一
11分钟
7.卓有成效的五项思维4:用人所长
13分钟
8.卓有成效的五项思维5:有效决策
16分钟
9.高效管理的5项工作和6项技能
13分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。