做卓有成效的管理者©

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解锁管理潜能,突破效能瓶颈的实战工作法

¥199
本课程包括
  • 2小时46分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握目标设定、执行辅导、时间管控方法,告别忙乱工作状态,提升个人工作效率。
  • 学会识人用人、发挥自身与团队优势,掌握授权技巧,打造高执行力团队。
  • 理解科学决策逻辑,运用专业决策模型处理管理难题,做出高效合理的判断。
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课程介绍

你是否曾思考:

身为管理者终日忙碌,却产出有限,始终无法摆脱低效内耗的工作状态?

目标落地难、时间被无端消耗,不懂识人用人与合理授权,团队效能难以提升?

面对各类管理问题犹豫不决,缺少科学决策方法,常常陷入决策困境?

如果这些问题让你感到困扰,这门课正是为你量身打造。课程依托德鲁克经典管理思想,结合多款实战工具与落地方法,帮助管理者重塑思维、优化行为,让管理工作高效出成果。

本课程循序渐进,覆盖管理者能力提升全维度内容:

从养成卓有成效的管理习惯入手,学习目标设定与工作辅导,筑牢管理基础;

系统掌握时间诊断、时间管理法则,做好自我认知,充分发挥个人与团队优势;

运用柯维优先矩阵、授权技巧践行要事优先原则,借助专业模型掌握科学决策方法。

讲师背景:德鲁克管理思想深度研究者

深耕企业管理培训领域,结合多年实战经验拆解经典理论,搭配案例研讨、场景演练等形式,讲解通俗易懂,方法落地性强,适配不同层级管理者学习使用。

通过本课程,学员将:

建立科学的管理思维,熟练运用目标管理、时间管理方法,告别忙乱低效的工作模式;

学会挖掘自身与团队优势,掌握用人、授权技巧,有效激发团队整体战斗力;

吃透决策核心逻辑与实用模型,从容应对各类管理难题,做出精准高效的判断。

真正优秀的管理者,从来不是靠蛮力忙碌,而是靠方法取胜。你,准备好突破效能瓶颈,成为卓有成效的管理者了吗?

适合人群
  • 新晋基层管理者
  • 中高层管理人员
  • 储备管理干部
讲师介绍
领导力专家、HBDI国际认证高级测评师
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 教练技术
  • 变革管理
  • 绩效管理
  • 战略管理
  • 沟通力
  • 职业发展
  • 情压管理
  • 思维提升
授课风格:激情、互动、务实、博学、方法论+行为学习法 用简明的方式诠释理论和模型,用丰富的案例链接学习体验,用愉快的氛围增进学习效果,用紧密的互动调动学员参与,用深度的问题启发学员思考,用针对性的训练解决实际问题,用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换,用耐心的辅导反馈巩固学习成效。 突出成就: 1,为授权专职讲师,为汇丰银行(含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员,所有支行、分行行长及客户经理,汇丰银行全球商务部门及全球技术部门(办公地点广州)管理人员,恒生银行和村镇银行所有经理人员)进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训(英文版+中文版),每期2天+半天电话辅导; 2,在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训,收到好评并返聘; 3,在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训; 4,在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训; 5,在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”(每期四周)和十多期“区域经理培训班”(每期3周),并担任多门主讲课程的课程开发和讲师; 6,为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程,在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。 服务过的部分客户: 可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂(含香港)、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂(含珠海)、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、奥迪汽车、葛洲坝集团、永达集团、招商证券、中国中车集团、重汽集团(中通客车)、国神集团、中通客车、爱迪科森、百之利、高顿商学院、乐班班、康泰医药、会泽医药、药明康德、明捷制药、兰州开发区科技局、台州市委人才办、中国移动、云中羽、山东医药集团、福瑞达医药集团、悉智科技、光大银行、日照银行、浙江绿蔻、雀巢公司、MBA智库、魔学院、英盛网、量子云课堂、淘课网、诺达商学院、讲师宝、奋丁匠行等,学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第 1 节 卓有成效的管理习惯
20分钟
第 2 节 关注结果与设定目标
15分钟
第 3 节 执行工作辅导
10分钟
第 4 节 有效时间管理三步骤
11分钟
第 5 节 时间的自我诊断
11分钟
第 6 节 时间的自我管理法则
17分钟
第 7 节 建立正确自我认知
13分钟
第 8 节 发挥管理者优势
17分钟
第 9 节 管理效能与柯维优先矩阵
16分钟
第 10 节 要事为先确定原则与授权
9分钟
第 11 节 管理决策的基础要素
17分钟
第 12 节 4P 快速决策模型
10分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。