卓越管理者的六大核心技能

卓越管理者的六大核心技能

围绕六大管理技能:管理沟通、完美激励有效决策、战略规划和管理分析

¥299
本课程包括
  • 5小时23分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
  • 1.管理沟通技巧:掌握全方位沟通法则,提升沟通效果。
  • 2.激励方法:理解经典激励理论,学会激发员工潜能。
  • 3.决策能力:避免决策误区,掌握有效决策方法。
  • 4.控制与分析:学会控制结果与检核过程,掌握管理分析技巧。
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课程介绍

适合人群
  • 1.新晋管理者:对于刚开始管理岗位,需要快速掌握管理基础技能的专业人士。
  • 2.中层管理人员:希望提升自身管理能力,更有效地激励团队并提高团队绩效的中层管理者。
  • 3.高级领导:需要从战略层面优化团队结构,制定长远规划并执行有效决策的高级领导。
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一部分:管理沟通
共9节 | 1小时46分钟
  • 1.360°有效沟通的四大法则
    11分钟
  • 2.向上沟通——管理你的上司
    13分钟
  • 3.向上沟通——做好请示与反馈
    13分钟
  • 4.向下沟通——因人而异的指导
    13分钟
  • 5.向下沟通——绩效辅导的PAUSE模型
    10分钟
  • 6.教练式管理沟通—更好地激发知识工作者
    10分钟
  • 7.前后向沟通有哪些核心要素?
    11分钟
  • 8.自下而上式沟通——让对方提出沟通的建议
    14分钟
  • 9.高效会议的五个实践原则
    11分钟
第二部分:完美激励
共7节 | 1小时15分钟
  • 10.掌握八大经典激励理论(上)
    8分钟
  • 11.掌握八大经典激励理论(下)
    14分钟
  • 12.承担责任的4个必要条件
    10分钟
  • 13.激发员工责任心的4个方法
    10分钟
  • 14.激发员工工作的5个维度
    12分钟
  • 15.识别并解除负激励因素
    13分钟
  • 16.向非营利性组织学激励
    8分钟
第三部分:有效决策
共3节 | 32分钟
  • 17.跳出有效决策的五大误区
    11分钟
  • 18.有效决策的第一原则——无意见不决策
    11分钟
  • 19.管理者有效决策7步法
    10分钟
第四部分:战略规划
共3节 | 34分钟
  • 20.战略规划”3是4不是“
    12分钟
  • 21.掌握战略规划的5个要点
    11分钟
  • 22.战略规划实践7步法
    12分钟
第五部分:管理控制
共3节 | 40分钟
  • 23.管理的真谛——控制结果 检核过程
    11分钟
  • 24.检核的3个特性和5项规范
    18分钟
  • 25.组织真正的有效控制——影响人
    11分钟
第六部分:管理分析
共3节 | 36分钟
  • 26.创造财富所需的四类信息
    14分钟
  • 27.分析评估4大管理绩效
    10分钟
  • 28.预算的3个误区和3个要点
    12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。