你是否筹备企业海外布局,却分不清国内与海外人力资源工作的本质差异,照搬原有管理模式频频踩坑?
开展海外用工、薪酬、招聘等工作时,屡屡触碰当地劳动法、数据安全红线,面临高额罚款、经营受限等风险?
面对不同国家的文化、法规差异,在用工选型、团队管理、跨文化协作上无从下手,人力成本居高不下且人才流失严重?
想要搭建标准化出海人力体系,缺少可落地的方法、模板与高效工具,工作全凭经验摸索?
如果这些难题正困扰着你,本套实战课程将给出完整解决方案。课程由资深行业专家主讲,结合海量中企出海真实案例、多国用工法规与一线实操经验,围绕认知重塑、合规风控、模式选型、薪酬设计、招聘落地、跨文化管理、数据复盘七大核心模块循序渐进,拆解出海人力全流程痛点、风险与应对策略,配套大量可直接复用的方案、清单与 AI 实操工具,兼顾理论讲解、案例剖析与动手演练,帮助学员跳出本土思维,掌握全球化人力运作逻辑,低成本、低风险搭建稳定高效的海外人力资源体系。
本课程共七大篇章,形成从认知到落地、再到迭代优化的完整闭环:
第一讲 出海 HR 认知重塑:厘清出海 HR 与国内 HR 的角色、重心、决策依据核心差异,盘点三大典型思维误区,结合多国真实翻车案例解读照搬模式的惨痛代价。划分企业筹备、落地、扩张、稳定四大出海阶段,明确各阶段人力工作侧重点,同时讲解 AI 诊断、误区预判、工作清单三类实用工具,树立合规优先、属地化优先的核心工作理念。
第二讲 用工合规生死线:锁定属地劳动法、数据安全两大合规红线,对比中国大陆、东南亚、欧盟用工规则差异,深度解析工时、解雇、工会三大用工死穴。明确商务签与工签的绝对边界,解读 GDPR 等数据合规禁令,结合国内外典型处罚案例警示风险,配套国别法规查询、签证自查、数据合规三类 AI 工具,实现用工全流程避坑。
第三讲 出海用工模式选型:详解跨境派遣、本地化雇佣、EOR 名义雇主三大主流用工模式的定义、优劣势、合规边界与适用场景,总结选型三大常见误区。结合企业不同发展阶段,输出匹配方案,提炼业务 + 规模 + 成本选型公式,搭配模式对比、成本测算、组合方案生成工具,帮助企业结合自身情况做出最优用工决策,实现降本控险。
第四讲 全球薪酬合规设计:确立合规、属地、激励三大薪酬设计原则,拆解东南亚、欧盟、北美主流区域薪酬结构、税务与社保规则。分享多套可直接复用的岗位薪酬模板,梳理个税错报、社保漏缴、跨境薪酬传输三大高频税务风险及规避方法,借助薪酬方案生成、合规自查、市场数据查询 AI 工具,平衡属地要求与总部激励。
第五讲 海外招聘实战:梳理海外招聘三大合规红线与典型踩坑案例,分区域推荐低成本属地招聘渠道。讲解跨文化人才筛选、面试沟通技巧,明确招聘中的歧视性禁忌与法律要求,拆解四步标准化招聘落地流程,配套招聘文案生成、简历筛选、面试模拟工具,低成本招纳高适配海外人才。
第六讲 跨文化团队管理:归纳沟通、认知、制度三大跨文化冲突类型,针对东南亚、欧盟、北美不同区域文化特点,输出差异化管理策略。分享四步冲突化解流程与人才留存方法,结合标杆企业案例讲解文化融合技巧,利用 AI 优化沟通话术、制定冲突方案,化解内耗、提升团队凝聚力。
第七讲 出海人力复盘与优化:搭建成本、合规、留存、效率四大类复盘指标体系,制定月度数据收集、问题分析、方案落地、迭代优化的四步复盘流程。针对人力成本高、合规风险多、人员流失、效率低下四大常见问题给出对应优化方案,依托 AI 实现复盘报表生成、指标诊断、全体系方案搭建,形成人力管理长效闭环。
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。