战略思维——从执行层看懂全局

你是否曾思考过：

你不理解公司为什么要砍掉一个你感觉还不错的产品，决策背后的逻辑是什么？你做的方案被领导说“格局不够”，但不知道什么叫“格局”，该怎么提升？你觉得自己在埋头苦干，却不知道自己的工作跟公司战略有什么关系？如果这些问题让你感到困惑，这门课正是为你设计的！战略不是一句空口号，本质是一种选择——“选择做什么，不做什么”。战略思维不是想大事，而是想“我做的事和大事有什么关系”。

本课程围绕“战略认知升级→三大经典分析工具→实战模拟→战略思维习惯养成”四大模块展开：

• 战略认知升级：建立战略的简单定义（目标+路径+取舍），理解“资源永远是有限的”和“避免平庸陷阱”两大战略必要性。通过苹果不做低端手机、西南航空只做短途点对点航线等经典案例，理解战略的本质是取舍。学习从执行层到战略层的金字塔结构（职能战略→业务战略→公司战略），掌握“向上看一级”的核心方法——每项工作开始或复盘时问自己：“我正在做的事，最终是在为公司的哪一个战略目标服务？”

• 三大经典分析工具：系统掌握商业分析的基础语言——PEST分析（政治/经济/社会/技术，看懂宏观环境变化）、波特五力模型（供应商/买家/同业竞争/新进入者/替代品，判断行业赚钱难易）、SWOT分析（优势/劣势/机会/威胁，结合内外部环境制定进攻/改进/防御/撤退四种策略）。每个工具配有管培生职场应用的实操指引。

• 实战模拟：产品线砍不砍？ 分组扮演销售、财务、研发三方，围绕“某消费电子公司智能手表产品线连续两年亏损，是否该砍掉”进行决策辩论——销售坚持“品牌年轻化载体”、财务主张“及时止损”、研发要求“再赌一年新技术突破”。学员需站在不同部门视角理解各自KPI背后的逻辑，最终以CEO视角平衡各方利益做出取舍，体验真实商业决策过程，理解“战略的职责是在有限资源下实现全局最优”。

• 战略思维习惯养成：提供每周“战略三问”自问清单（工作目标对齐、外部环境扫描、下一步行动调整），帮助跳出执行细节持续保持战略视角。掌握被批评“格局不够”时的提升方法（方案开篇定调、多问“然后呢”、引入外部视角）、公司砍项目时的理解框架（战略聚焦/财务压力/市场变化/能力不匹配），以及在汇报中展现战略思维的三个技巧（先说“为什么”再说“是什么”、用数据连接业务结果、提建议时考虑取舍）。

讲师背景

王健老师，国家高级人力资源管理师，资深管理顾问与企业变革专家，多家管理咨询机构高级合伙人。曾任金瑞龙集团董事局顾问及人力副总裁、世华智业集团人力资源总监，智联招聘特聘人力资源培训讲师。拥有丰富的企业管理与人才发展实战经验。

通过本课程，你将收获：

1. 建立战略思维的核心认知——理解战略的本质是“选择做什么，不做什么”，掌握从执行层“向上看一级”的方法，不再觉得战略是空口号；

2. 掌握三大经典商业分析工具——能够运用PEST分析宏观环境、波特五力判断行业竞争格局、SWOT分析自身优劣势并制定对应策略，建立商业分析的基础语言；

3. 体验真实商业决策过程——通过“产品线砍不砍”的分组辩论，理解销售、财务、研发不同部门的立场与KPI逻辑，学会跳出本位主义做全局判断；

4. 养成每周“战略三问”的习惯——每周花5分钟自问工作目标对齐、外部环境变化、行动调整方向，持续保持战略视角，训练商业敏感度；

5. 应对“格局不够”等战略反馈——掌握方案开篇定调、多问“然后呢”、引入外部视角的提升方法，学会用“目标导向+数据支撑+取舍意识”展现战略思维；

6. 带走三份可复用的实用工具——《简化版SWOT分析模板》《战略三问周记录表》《行业关键信息收集清单》，学完即可落地执行。