做精通预算管理的财务BP-前沿讲座-知识小课

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做精通预算管理的财务BP

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课程介绍

本课程旨在培养财务人员成为精通预算管理的业务伙伴。课程核心在于教会学员如何搭建与企业战略和业务深度结合的预算体系，解决业财目标冲突，通过销售预测、真实诱导法等工具精准配置资源，并从事前、事中到事后实现全面管控，最终推动业务增长，从“成本控制”转向“业务赋能”。

适合人群

讲师介绍

聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧

擅长领域:

目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。

课程大纲

共0节时长0分钟全部收起

1 做精通预算管理的财务BP：培养目标和资源配置能力

20分钟

2 如何建立符合企业自身的预算管理体系及编制预算的核心指标制定

10分钟

3 如何做好精准的销售预测

11分钟

4 如何解决预算松弛问题

13分钟

5 如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合及预算的执行跟踪与控制

8分钟

6 常见预算管理中的难点痛点①

21分钟

7 常见预算管理中的难点痛点②

16分钟

购课须知

课程有效期：

自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式：

课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。