销售团队激励实战课：打造有战斗力高业绩的销售团队
¥299
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本课程包括
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
- 掌握完整可落地的全套激励工具库 拥有 1 套系统激励思路、4 大类激励方式、28 种细分激励方法，配套可视化激励方法清单表格，覆盖薪酬、晋升、荣誉、股权、沟通等全维度激励手段，可直接勾选适配自身团队的方案，拿来就能用。
- 分阶段解决全周期销售团队激励痛点 课程按照销售团队起步期、成长期、成熟期三大发展阶段分层拆解，针对性解决新人难留存、老员工动力枯竭、业绩目标完不成、激励滥用造成团队内耗等各类管理难题，做到对症下药，告别碎片化管理办法。
- 依托行业实战案例，搭建可复制的长效激励体系 课程拆解大量家居、经销商行业真实落地案例，配套可视化分析模型；整套方法经过 20 年市场验证、2 万 + 企业实践，学完可快速搭建适配自身业务的标准化激励制度，激活团队内驱力，突破业绩瓶颈，打造高战斗力销售铁军。
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课程介绍
适合人群
- 起步期销售管理者：带领 1-3 人小型销售团队，刚接手团队搭建、新人开单工作，不懂搭建基础激励体系的新任销售负责人。
- 成长期销售管理者：管理 3-7 人销售团队，面临业绩增长瓶颈、团队动力不足、人才梯队搭建困难，现有激励手段效果下滑的销售主管、经理。
- 规模化资深销售管理者：管理 7 人及以上大型销售团队，需要应对规模化管理、新模式业务激励、老员工倦怠、新人留存等复杂问题的销售总监、事业部负责人。
讲师介绍
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展，在业界引起广泛关注，2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践，并通过哈佛大学的出版网络向全球发行，成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。
传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升，是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行，集知播识，再铸辉煌。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第1讲 管理者会激励，才能带出高业绩的销售团队
25分钟
第2讲 理解销售团队激励核心逻辑，有效激发团队战斗力
23分钟
第3讲 合理选择4大激励方式，实现有效激励
23分钟
第4讲 起步期，如何设计激励，才能让团队活下去？
18分钟
第5讲 成长期，如何设计激励，才能让团队同频进化？
13分钟
第6讲 成熟期，如何设计激励，才能让团队充满战斗力？
12分钟
第7讲 业绩完不成，目标总流产，团队该如何激励？
21分钟
第8讲 员工带不动，组织起不来，团队该如何激励？
18分钟
第9讲 老人留不住，新人进不来，团队该如何激励？
24分钟
第10讲 新营销模式下，如何设计销售激励？
10分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
