具身智能与新一代人工智能应用概览

具身智能与新一代人工智能应用概览

面向业务与产品管理人员的认知框架课程

¥99.9
本课程包括
  • 3小时50分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 建立完整具身智能认知体系,厘清具身智能定义边界、三要素闭环原理,吃透 VLA、世界模型、仿真平台三大核心技术协同逻辑,看懂行业底层技术内核。
  • 掌握中美头部企业技术路线、商业化阶段、供应链瓶颈与场景成熟度分级标准,能够客观分辨演示效果、工程落地能力与资本市场商业叙事。
  • 拥有一套可直接复用的技术成熟度评估工具,掌握不同组织的落地行动策略,形成标准化判断框架,规避技术采购、项目投入、产业研判中的认知偏差。
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课程介绍

你是否曾思考:

面对层出不穷的人形机器人、四足机器人发布会与融资新闻,分不清哪些是实验室技术、哪些具备规模化落地工程能力,容易被商业宣传误导?

看不懂 VLA、世界模型、仿真平台等核心技术的作用与协同关系,无法判断厂商真实技术壁垒,难以评估机器人项目投入价值?

缺少标准化评估方法,无法精准判断行业商业化节奏、场景落地时机,做业务规划、供应商选型、产业研究时缺乏可靠判断依据?

如果这些问题让你感到困扰,本课程专为企业业务管理者、自动化项目负责人、产业研究与投资人员打造。课程不堆砌晦涩代码与底层算法,从业务视角搭建通俗易懂的具身智能完整认知框架,结合中美头部企业真实案例、成熟度评估工具,帮你建立独立客观的行业判断能力。

课程循序渐进完整覆盖五大模块内容:

第一讲厘清具身智能核心定义、三要素闭环系统,区分具身智能、传统机器人、大语言模型的本质差异,建立基础认知标准;

第二讲拆解 VLA 视觉语言行动模型、世界模型、仿真平台三大核心技术,讲解三者协同机制、技术瓶颈与行业数据飞轮逻辑,读懂技术底层内核;

第三讲梳理全球行业发展阶段,拆解中美头部企业技术路线、商业模式、供应链约束,划分短期、中期、长期可落地应用场景;

第四讲搭建标准化技术成熟度辨析框架,区分技术能力、工程能力、商业叙事,提供可直接使用的四维评估工具,拆解各类行业宣传话术识别方法;

第五讲给出不同类型组织的落地行动方案,梳理行业关键成熟信号、安全合规约束,总结全套行业判断逻辑,指导企业低成本布局与长期战略规划。

讲师背景:古风

深耕机器人与 AI 产业研究多年,长期跟踪人形机器人、具身智能赛道国内外厂商技术落地与商业化进展,擅长用业务视角拆解复杂技术,课程全程结合真实企业案例、行业数据,工具可直接落地用于工作研判。

通过本课程学习,学员将:

精准界定具身智能概念边界,吃透 VLA、世界模型、仿真平台整套技术体系,清晰区分传统自动化、大模型与实体机器人的技术差异;

完整掌握全球具身智能行业格局,看懂中美企业不同技术路线、供应链瓶颈与场景落地节奏,客观分辨演示效果与真实量产能力;

熟练运用标准化成熟度评估工具,建立独立行业判断思维,针对制造企业、集成商、研究机构给出适配的长期观察与落地行动方案,规避技术投资与项目选型风险。

当下具身智能正处在从技术演示走向商业化压力测试的关键窗口期,一套完整、客观的认知判断框架,是所有行业从业者必备核心能力。你,准备好跳出信息噪音,建立专业的具身智能独立研判能力吗?

适合人群
  • 企业具身智能产品、业务负责人
  • 智能制造、自动化行业研发人员
  • 人工智能项目管理人员
讲师介绍
企业高管、科企投后顾问 、商业实战导师
擅长领域:
  • 团队管理
  • 通讯技术
  • 数字化领导力
  • DevOps
  • 项目管理
  • 领导力
古风老师曾长期任职于跨国科技企业高级管理岗位,拥有深厚的跨国企业管理履历与多代际前沿科技的战略视野。在数十年的职业生涯中,曾统筹管理售前、产品、研发及客户服务等多个核心跨职能部门,主导年业务规模达 1.8 亿欧元的运营管理与商业决策;曾直接及间接管理逾 300 人的大型国际化组织,并持续培养管理人才。这种横跨“技术、商务、管理、组织”的复合背景,使其形成了兼具战略判断、业务理解与组织实践能力的实战型专家优势。 古风老师兼具深厚的技术底蕴与敏锐的商业洞察,长期关注移动通信、数据通信、5G/6G、云计算、大数据及人工智能等领域的技术架构、产业演进与企业应用趋势。作为数字化转型的长期实践者,古风老师擅长连接技术逻辑与商业场景,帮助管理者理解前沿技术背后的业务价值、组织要求与管理挑战。在复杂技术项目、跨部门协同和企业转型实践中,能够从业务目标、技术路径、组织机制和管理方法等维度进行系统分析,为数字化转型、敏捷组织变革、流程优化与管理能力提升提供具有实践基础的顶层思路与咨询建议。 古风老师始终致力于将组织发展、人才梯队建设与业务增长进行深度结合。依托跨国企业大学的严格训练与授牌认证,曾作为资深导师,自主构建并交付涵盖高管领导力、敏捷项目管理、组织变革管理、数智化转型及核心技术原理的多维培训课程体系。相关课程与管理工具,来源于大型跨国科技企业的实际管理场景、复杂项目经验与大客户顾问式赋能实践,强调结构化方法、实用工具和案例化讲授,帮助学员把复杂问题转化为清晰的管理思路、工具选择与行动方案。同时,古风老师长期承担面向客户管理层和核心业务团队的专业赋能工作,能够理解客户在组织协同、技术转型、项目推进和管理升级中的关键难题,并将复杂问题拆解为便于管理层研判、团队协作和后续推进的行动方案。 如今,古风老师致力于将多年积累的国际化管理经验、科技行业实践经验和组织管理方法,转化为支持企业管理者成长的专业服务能力。作为独立商业讲师、高级管理咨询师与高管教练,专注于为成长型企业、科技与制造型企业提供中高层管理能力升级、跨部门协同、组织敏捷变革、项目管理能力建设与数字化转型认知升级等内训及咨询服务;并以兼具战略视角与同理心的教练方式,为企业核心决策者提供一对一高管教练辅导,助力企业在复杂竞争环境中提升判断力、领导力与组织执行力。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程介绍
4分钟
第一讲 具身智能的定义、边界与基本框架
36分钟
第二讲 核心技术机制:VLA、世界模型与仿真平台
共2节 | 1小时4分钟
  • 核心技术机制:VLA、世界模型与仿真平台(上)
    26分钟
  • 核心技术机制:VLA、世界模型与仿真平台(下)
    38分钟
第三讲 行业现状与主要玩家
共2节 | 52分钟
  • 行业现状与主要玩家(上)
    19分钟
  • 行业现状与主要玩家(下)
    33分钟
第四讲 技术成熟度的辨析方法
共2节 | 41分钟
  • 技术成熟度的辨析方法(上)
    23分钟
  • 技术成熟度的辨析方法(下)
    18分钟
第五讲 认知跟踪与组织层面的决策
32分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。