企业运营原理与诊断模型

想要吃透企业运转底层逻辑，不再零散看待战略、人力、流程等各管理模块？

希望掌握标准化企业系统诊断模型，不靠主观经验精准定位企业各类经营病灶？

期待理清六大运营模块先后顺序与联动关系，规避生搬模板、颠倒体系的管理误区？

如果你正面临这些问题，这门课程正是为你准备的！本课程为管理咨询师、企业中高层专属核心方法论课程，由周赫然主讲，围绕企业循环盈利的本质拆解整套运营体系与标准化诊断工具，直面企业事务繁杂、部门脱节、管理工具乱用、治标不治本等常见经营痛点，搭建从底层原理、模块拆解、诊断工具到实战案例的完整学习链路，全程搭配齿轮运转、企业咨询实景、国企改造真实案例辅助讲解，所有模型、流程均可直接用于企业内部复盘或外部咨询项目。

整套课程统一整合为四大核心章节分块，层层递进、逻辑清晰：

1. 第一章：读懂企业运营底层本质

   剖析企业普遍管理乱象，点明企业核心本质是可持续循环盈利体；讲解运营是统筹六大模块协同运转的综合体系，纠正 “管理问题只归咎于执行力、责任心” 的片面思维，树立全局解剖式运营思考视角，区分单一岗位职能与企业整体循环体系的差异。

2. 第二章：拆解六大运营模块与运行规则

   完整梳理战略、营销、流程、组织、人力、企业文化六大核心运营板块，逐一说明各模块核心工作内容、先后运转顺序；明确三大类实操禁忌，禁止照搬外部模板、颠倒模块次序、过度叠加体外流程，强调运营改造必须贴合企业自身实际，追求全局适配而非单点优化。

3. 第三章：标准化企业系统诊断模型

   搭建六维联动诊断框架，将战略、营销、流程、组织、人力、文化六大模块作为诊断核心维度；阐明诊断核心逻辑是 “建标、对标”，杜绝拍脑袋找问题，强调所有经营问题都能通过标准对照挖掘，六大板块相互依存、缺一不可，只有整体协调才能实现客户满意、持续盈利。

4. 第四章：诊断模型真实项目落地案例

   以传统建筑国企为完整实战案例，还原企业战略分歧、效率低下、外部咨询方案浮于表面的真实困境；拆解共情切入、系统诊断、分层整改三步咨询操作流程，对照六大运营模块逐项排查企业现存短板，再按前端带动后端的次序输出分模块落地优化方案，给出全面且主次分明的整改执行思路。

讲师背景：

周赫然，《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人、国际注册管理咨询师 (CMC)、国家人社部经济师教辅教材主编、北京市创业导师； 兼任中国企业联合会咨询专家、全国中小企业咨询库专家、中国商业股份制企业经济联合会职业能力提升工作委员会主任，同时担任多所高校产业 / 经管导师； 拥有《深耕企业 - 管理咨询师养成手册》等著作及多套咨询课程版权，获评工信部优秀咨询专家，常年为各类企业提供运营诊断、体系搭建类咨询服务，擅长系统化拆解企业经营问题，输出可落地的优化方案。

通过本门课程的学习，学员将收获：

• 建立全局运营思维，跳出单一部门视角，理解六大管理模块联动循环逻辑，分清各模块核心使命与先后运行次序，规避模板化管理误区；

• 掌握企业标准化六维诊断模型，学会以 “建标对标” 方式客观排查经营问题，不靠主观判断精准定位战略、人力、流程等板块短板；

• 熟知企业运营改造三大核心禁忌，避免生搬行业案例、颠倒体系顺序、重复搭建冗余流程等常见管理失误；

• 完整学习国企真实咨询诊断全流程，掌握共情切入、系统排查、分模块分步整改的实操方法，可复刻到自身企业或客户项目。

吃透企业循环运转底层逻辑，用标准化系统诊断找准病灶，落地长效可持续的经营优化方案。你，准备好开始学习了吗？