向上沟通四力模型：听懂话、说对话、办成事

课程介绍

做企业培训10年，我被问得最多的不是“怎么升职”，而是：

“一跟老板说话就紧张怎么办？”

“为什么我总像个小透明？“

“不敢拒绝加任务，汇报总被嫌没逻辑”

每次听到，都像看到十多年前的自己：见了老板就绕道走、胆小、内向、不敢发表意见。

没人教我，就自己一点点观察、练习、总结。

所以这堂课，就是我踩过的坑、爬出来的路。

后来，我也从职场透明人走到跨国企业培训负责人，帮上千人搞定了向上沟通。

最大的感受：职场不会因为你埋头苦干就善待你，但一定会因为你“会沟通”而看见你。

我不用华丽背书，只有和你一样的经历，和一份“让普通职场人少受点委屈”的初心。

让我们一起把向上沟通，变成你职场最硬的底牌！

课程架构

十四章内容构成"认知-理解-表达-行动"的完整向上沟通闭环——

从开篇导言建立认知，破除职场谎言；通过"别再躲着领导了"建立直面领导的勇气；

深入"读懂上级领导"理解领导思维；

以"成为靠谱的人"建立信任基础；掌握"听懂弦外之音"的解码能力；覆盖三种汇报场景；

进阶到"争取资源"与"拒绝领导"的双向沟通；

应对"被领导批评"的负面场景；通过"管理领导预期"建立主动掌控；

以"向上同频"实现深度协同；最终以"升职加薪突围赛"完成职业跃迁。

核心特色

不是空洞的沟通理论，而是14个真实职场场景的逐一破解——从不敢说到会说话，从被动接受到主动管理，覆盖向上沟通的每一个关键节点。