战略视角的全面预算管理实战课

你是否曾思考过：企业预算沦为财务部门填表游戏，业务部门抵触，预算与公司战略互相脱节，无法支撑经营目标怎么办？ 只做简单费用控制，缺少目标‑资源‑行动计划的联动，预算编制完成后难以落地执行，实际与预算偏差巨大？ 缺少完整预算组织架构，分不清预算委员会、办公室、各责任中心权责，编制、审核、对话、考核流程混乱？ 预算和绩效考核割裂，没有科学的目标申报激励机制，部门低报目标、争抢资源，预算结果无法与薪酬挂钩？ 如果战略落地难、预算流于形式、业财割裂、执行管控弱、绩效衔接不畅这些企业经营管理难题困扰你，这门课正是财务负责人、预算专员、业务部门负责人、企业高管量身打造！课程从预算底层认知、五步全流程编制、执行控制、绩效对接全链路拆解战略导向全面预算体系，配套全套预算模板、目标测算工具、经营分析框架。

本课程围绕全面预算管理六字真经、全面预算五步编制法、预算的执行与控制三大主线展开：

一、全面预算管理六字真经：读懂预算底层逻辑

二、认真做好全面预算 “五步”，从战略到财务总预算

三、全面预算的执行与控制

讲师背景：大成方略 战略全面预算实战讲师 杨立国

深耕集团企业全面预算、业财融合管理咨询多年，精通从中小企业到大型集团的预算体系搭建；熟悉战略拆解、目标博弈测算、全套预算表格模板、经营分析、预算‑绩效联动落地；课程避开纯财务理论，结合大量实体企业真实案例，配套战略研讨模板、目标测算工具、全套预算表单、绩效考核表，不同规模企业都可以拿来适配落地。

通过本课程，学员将：

角色升级：只会做填表式事后预算的普通财务人员，升级懂战略承接、业财协同的预算体系操盘者；只关心业务不懂预算逻辑的业务负责人，升级看懂预算目标、会编行动计划、理解资源分配的经营管理者。

能力跃迁：吃透战略导向全面预算完整闭环，掌握三级战略研讨、目标测算博弈、行动计划编制、三级预算表格体系、预算对话、执行纠偏、预算对接绩效全套实操。

持续竞争力：告别预算 “纸上谈兵”，打通战略‑计划‑预算‑绩效全链路，用预算承接公司战略目标，合理调配企业资源，降低经营偏差，提升整体经营管控水平。

杨立国老师常说：真正的全面预算，不是财务的表格游戏，是把公司战略转化为各部门可执行目标、行动计划与资源配置的管理工具。你准备好搭建战略导向的全面预算管理体系了吗？