给创始人的选人避坑指南

你是否曾思考过：

面试时感觉挺好，入职后发现完全不是那么回事，问题出在哪？看上的人对方不来，愿意来的人你又看不上，合适的人到底在哪？用人部门催着要人，你硬塞了一个“差不多”的，结果用起来各种别扭？如果这些问题让你感同身受，这门课正是为你设计的。创始人通常是公司的首席人才官，但大多数创始人并没有接受过系统的选人训练——凭感觉聊一聊、翻翻简历就做决定，这是创业公司人才决策中最大的隐患。本课程围绕选人决策中的三大结构性痛点，帮助创始人从“感觉选人”走向“系统选人”。

本课程聚焦选人决策中的三个核心痛点：

痛点一：需求定义模糊——不知道自己要什么样的人

很多创始人招聘时，心里只有一个模糊的画像：“要有经验”“要能干活”“要匹配公司文化”。但具体是什么经验、什么能力、什么文化，说不清楚。本模块帮助学员掌握一套可落地的岗位需求校准方法，把“心里想要办的事”变成“具体执行人的样子”，先想清楚要什么，再去找什么人。

痛点二：管理风格与人才风格错配——创始人喜欢的人≠团队需要的人

创始人在选人时最大的误判往往来自自己。有的创始人天然喜欢顺从的人，有的喜欢会表达的人，有的喜欢履历漂亮的人——但这些“喜欢”未必等于“适合”。更关键的是，创始人的管理风格与人才的工作风格是否匹配，决定了这个人来了能不能活、能不能成事。本模块帮助学员理解风格匹配的重要性，在“找自己喜欢的人”和“找团队需要的人”之间找到平衡。

痛点三：对“完美人才”的过度期待——非完美不招，结果一直招不到

很多创始人希望一步到位找到“完美人才”——履历光鲜、能力全面、文化契合、薪资合理。但对创业公司来说，没有完美的人，只有合适的人。这种对确定性的过度追求，往往会错失很多不错的人选。本模块帮助学员建立接受“不完美人才”的决策框架，学会在不确定中找到那个“现在对的人”。

总结：选人的本质是什么

选人不是匹配简历，不是匹配感觉，而是匹配“当下阶段最需要的那件事”和“能把这件事做成的那个人”。本模块帮助创始人建立选人的系统思维，把选人从“凭感觉做决定”升级为“有框架做判断”。

讲师背景

韩今宁老师，战略陪跑顾问、创始人教练，餐饮孵化投资平台合伙人及投资人，多品牌连锁战略组织顾问，国家人力资源咨询师，GCDF全球职业规划师。北森生涯企业公益咨询师，人民邮电出版社特约书评人，专注创始人领导力成长与高管团队搭建。师承全国管理咨询专家李春佳老师，帮助创始人从“感觉选人”走向“系统选人”。

通过本课程，学员将：

• 识别选人决策中的三个结构性认知偏差——看清自己在选人时最容易犯的错误，建立自我纠偏意识；

• 掌握一套可落地的岗位需求校准方法——先想清楚“要什么人”，再去找人，提高招聘精准度；

• 理解风格匹配与创始人包容度的平衡关系——找到“自己喜欢”和“团队需要”之间的结合点；

• 建立接受“不完美人才”的决策框架——不再因为追求完美而错过合适的人，把对的人用在对的地方。