跨境电商供应链计划与经营
¥498
你将收获
- 建立跨境电商计划全景认知：理解供应链计划在业务经营中的位置，打通从战略到执行的完整链路。
- 掌握以决策为中心的计划闭环：从“做计划”转向“支持决策”，提升计划制定与动态调整能力。
- 提升跨部门协同能力：理清不同部门的工作流程、职责与干系人关系，减少沟通内耗和协作断点。
- 增强计划落地与执行能力：将业务目标转化为可执行的计划，并推动计划真正落地。
- 提升供应链经营效率：形成“战略—计划—协同—执行—反馈”的闭环思维，推动计划从执行工具升级为经营管理工具。
浏览相关主题
课程介绍
跨境电商业务快速变化，市场需求、库存水平、供应能力和销售节奏相互影响，供应链计划已经不再只是“排计划、跟进度”，而是连接战略目标与业务执行的重要经营抓手。现实工作中，计划人员往往面临需求变化快、信息分散、跨部门协同困难、计划与实际脱节等问题，忙于处理日常事务，却难以真正通过计划支撑业务决策。
为此，三节课邀请专业供应链实战专家Jennifer，带来《跨境电商供应链计划与经营》课程，帮助计划人员建立从战略到执行的全局视角。
课程从跨境电商计划管理业务全景图切入，系统学习从战略到执行、以决策为中心的计划闭环、跨部门流程与干系人管理，以及计划汇报等核心内容。帮助学员跳出“只管计划”的执行视角，掌握如何围绕业务目标制定计划、推动协同、支持决策，并通过有效汇报让计划真正成为连接业务与供应链的经营工具。
适合人群
- 跨境电商供应链计划人员：希望建立从战略到执行的完整计划管理思维。
- 供应链管理者/负责人：需要提升计划体系管理能力，推动供应链更好支撑业务经营。
- 跨境电商运营及业务负责人：希望理解供应链计划逻辑，加强业务与供应链之间的协同。
- 采购、物流、仓储等供应链岗位人员：涉及跨部门计划协作，希望提升流程协同和问题解决能力。
- 项目经理/计划管理人员：需要统筹多部门资源，推动计划落地并提升执行效率。
讲师介绍
资深供应链管理专家
综合学科背景(工业工程硕士、机械工程与自动化学士、工商管理双学位)，能够综合理解跨领域的工程、管理、财经等业务问题，充分结合理论与实践，总结提炼有深度、有营养、易消化的课程。
资深供应链专家，曾在TCL、小米、安克创新等行业头部企业从事供应链管理工作，具销售计划、商务计划、PMC、主计划、交付等端到端供应链管理经验；
具有供应链计划、物控、交付等端到端的管理经验以及新产品开发成本目标管理经验，IPD体系的供应代表与 成本代表的0-1的能力建设与流程搭建经验;
具备管理供应链与采购单模块或多模块的综合管理与流程体系搭建的能力；
具备供应链战略制定与战略落地管理的能力、体系流程搭建的能力、团队管理能力;
目前在某仓储自动化解决方案头部企业担任资深成本专家；
工业工程专业硕士，热爱供应链管理的活跃自媒体作者，在知乎，个人微信公众号《高朋供应链》，累计输出50万+字。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导入
44分钟
跨境电商计划管理业务全景图
15分钟
从战略到经营到执行全景图
45分钟
第一章 从战略到执行
39分钟
第二章 构建以决策为中心的计划
共5节 | 2小时33分钟
第三章 跨部门工作流程
36分钟
第四章 计划工作汇报要领
12分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
