业财融合：敏捷研发财务BP实战

在敏捷研发成为主流研发模式的当下，传统财务管控方式与快速迭代的研发节奏严重脱节，财务 BP 难以深度嵌入业务流程，预算管控滞后、价值衡量模糊、业财协同低效等问题凸显。如何让财务 BP 适配敏捷研发节奏，实现从后台核算到前端价值创造的转型，成为众多企业财务与研发团队的核心痛点，本课程由此打造。

本课程由银行业数字化、项目管理与产品管理专家于兆鹏主讲。于兆鹏老师曾任人民银行直属央企项目总经理，主导多个大型金融科技与产品研发项目，获评 2013 年中国十大优秀项目管理培训师、2011 年中国知识管理人物，编著翻译专业专著 22 部，沉淀千余行业实战案例，拥有深厚的业财融合与研发管控实战经验。

课程围绕敏捷研发财务 BP 实战核心，设置八大模块层层递进：先搭建业财融合整体课程框架，明确财务 BP 转型方向；再解读互联网敏捷研发的财务生存法则，结合 AR 试妆真实案例拆解业务场景；系统拆解敏捷研发 Scrum 全流程，深入讲解 Scrum 3-4-3 模式、三个核心角色、四大会议与三大工件的内涵，厘清财务视角下的流程适配逻辑；剖析产品路线图演进中财务 BP 的角色升级路径；最终落脚实战篇，详细拆解财务 BP 介入敏捷研发各环节的关键动作，将财务管控深度嵌入研发迭代全流程，实现业务与财务的同频共振。

通过本课程学习，你将建立适配敏捷研发的财务 BP 工作体系，熟练掌握 Scrum 场景下的财务管控方法，精准把握介入研发流程的关键节点，真正实现财务与业务的深度协同，切实提升研发投入的价值创造能力。