业财融合下的精益研发：敏捷项目全生命周期财务管控

在数字化转型浪潮下，企业研发投入持续增长，但传统财务管控难以适配敏捷研发的迭代节奏，业财脱节、预算失控、研发价值难量化等痛点突出。构建适配敏捷模式的全生命周期财务管控体系，实现业财深度融合，成为研发与财务领域的迫切需求，本课程由此打造。

本课程由银行业数字化、项目管理与产品管理专家于兆鹏主讲。于兆鹏老师曾任人民银行直属央企项目总经理，主导多个大型金融科技研发项目，获评 2013 年中国十大优秀项目管理培训师、2011 年中国知识管理人物，编著翻译专著 22 部，沉淀千余行业实战案例，拥有丰富的业财融合管控落地经验。

课程围绕敏捷项目全生命周期财务管控核心，系统拆解六大模块：从商业论证与财务评审切入，讲解业务驱动溯源、财务评审核心数据与三层追问法实战；讲授从战略目标到 CSI 的四阶推导，以及财务 BP 反推与指标关联的成功指标财务转化逻辑；覆盖需求财务优先级评估、敏捷交付规划工具两大实操模块，拆解产品路线图、迭代计划中的财务管控要点；最后讲解 PBL 五维平衡价值排序、成本数据获取与校准策略，以及 PM 与财务 BP 协同机制，完整覆盖立项到交付的全流程业财管控实操方法。

通过本课程学习，你将建立精益研发财务管控思维，掌握敏捷项目财务管控的落地工具，打通业财协同链路，切实提升研发投入的精准度与价值产出。