公司企业中高层管理者的6部曲

公司企业中高层管理者的6部曲

六步进阶,打通战略、团队、执行与绩效的管理闭环

¥399
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
礼明讲堂
你将收获
  • 提升领导力和职业竞争力
  • 合理制定员工绩效自标
  • 调控情绪,提高抗压
  • 如何建立信任关系,开启高情商的沟通
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课程介绍

适合人群
  • 企业中高层管理者
  • 部门负责人
  • 从业务转管理的骨干
讲师介绍
新型人才模型的综合服务商
擅长领域:
  • DeepSeek
礼明讲堂是一家新兴的跨界型知识付费平台,集企业咨询诊断、企业内训、企业管理、企业资质认证、新职业人才和ISO管理体系认证咨询辅导等全方位新型人才模型的综合服务商。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
【第1部曲】登上管理者舞台:从管理自我到管理他人
共18节 | 3小时35分钟
  • 第1课 管理角色转变(上)
    12分钟
  • 第2课 管理角色转变(下)
    13分钟
  • 第3课 提升时间效能(上)
    14分钟
  • 第4课 提升时间效能(下)
    13分钟
  • 第5课 高效会议沟通(上)
    10分钟
  • 第6课 高效会议沟通(下)
    12分钟
  • 第7课 任务使命必达(上)
    11分钟
  • 第8课 任务使命必达(下)
    16分钟
  • 第9课 计划未雨绸缪(上)
    12分钟
  • 第10课 计划未雨绸缪(下)
    6分钟
  • 第11课 创新解决问题(上)
    13分钟
  • 第12课 创新解决问题(下)
    12分钟
  • 第13课 赢得上司支持(上)
    12分钟
  • 第14课 赢得上司支持(下)
    10分钟
  • 第15课 委派员工任务(上)
    11分钟
  • 第16课 委派员工任务(下)
    13分钟
  • 第17课 双赢部门合作(上)
    13分钟
  • 第18课 双赢部门合作(下)
    12分钟
【第2部曲】全方位绩效管理
共16节 | 3小时12分钟
  • 第1节 绩效管理前生今世(上)
    13分钟
  • 第2节 绩效管理前生今世(下)
    15分钟
  • 第3节 绩效管理企业框架(上)
    13分钟
  • 第4节 绩效管理企业框架(下)
    13分钟
  • 第5节 绩效管理目标设定(上)
    14分钟
  • 第6节 绩效管理目标设定(下)
    15分钟
  • 第7节 绩效管理计划执行(上)
    11分钟
  • 第8节 绩效管理计划执行(下)
    12分钟
  • 第9节 绩效管理沟通反馈(上)
    10分钟
  • 第10节 绩效管理沟通反馈(下)
    7分钟
  • 第11节 绩效管理员工辅导(上)
    14分钟
  • 第12节 绩效管理员工辅导(下)
    11分钟
  • 第13节 绩效管理考核评估(上)
    10分钟
  • 第14节 绩效管理考核评估(下)
    10分钟
  • 第15节 绩效管理员工面谈(上)
    12分钟
  • 第16节 绩效管理员工面谈(下)
    12分钟
【第3部曲】与压力共舞,掌握科学有效的压力与焦虑管理工具
共20节 | 3小时23分钟
  • 第1讲-认识压力(上)
    10分钟
  • 第2讲-认识压力(下)
    12分钟
  • 第3讲-压力曲线(上)
    15分钟
  • 第4讲-压力曲线(下)
    15分钟
  • 第5讲-压力平衡(上)
    8分钟
  • 第6讲-压力平衡(下)
    6分钟
  • 第7讲-生理减压(上)
    12分钟
  • 第8讲-生理减压(下)
    13分钟
  • 第9讲-正念减压(上)
    12分钟
  • 第10讲-正念减压(下)
    13分钟
  • 第11讲:心理减压(上)
    8分钟
  • 第12讲:心理减压(下)
    9分钟
  • 第13讲-认知减压(上)
    8分钟
  • 第14讲-认知减压(下)
    10分钟
  • 第15讲-情绪减压(上)
    9分钟
  • 第16讲-情绪减压(下)
    8分钟
  • 第17讲-人际减压(上)
    13分钟
  • 第18讲-人际减压(下)
    6分钟
  • 第19讲-预防压力(上)
    8分钟
  • 第20讲-预防压力(下)
    7分钟
【第4部曲】创新式系统思维与问题解决
共16节 | 2小时58分钟
  • 第1节:正确认识问题(上)
    14分钟
  • 第2节:正确认识问题(下)
    11分钟
  • 第3节:精准定义问题(上)
    10分钟
  • 第4节:精准定义问题(下)
    12分钟
  • 第5节:2D挖掘问题原因(上)
    11分钟
  • 第6节:2D挖掘问题原因(下)
    13分钟
  • 第7节:创新方法设计(上)
    16分钟
  • 第8节:创新方法设计(下)
    13分钟
  • 第9节:方案评估决策(上)
    12分钟
  • 第10节:方案评估决策(下)
    11分钟
  • 第11节:方案规划执行(上)
    10分钟
  • 第12节:方案规划执行(下)
    8分钟
  • 第13节:解决问题复盘(上)
    9分钟
  • 第14节:解决问题复盘(下)
    9分钟
  • 第15节:解决问题共创(上)
    10分钟
  • 第16节:解决问题共创(下)
    9分钟
【第5部曲】信任沟通高手,掌握卓越沟通的艺术
共20节 | 3小时54分钟
  • 第1讲-有效沟通之道(上)
    12分钟
  • 第2讲-有效沟通之道(下)
    14分钟
  • 第3讲-为何沟而不通(上)
    9分钟
  • 第4讲-为何沟而不通(下)
    12分钟
  • 第5讲-情绪与沟通(上)
    14分钟
  • 第6讲-情绪与沟通(下)
    14分钟
  • 第7讲-信任与沟通(上)
    15分钟
  • 第8讲-信任与沟通(下)
    10分钟
  • 第9讲-360沟通世界(上)
    11分钟
  • 第10讲-360沟通世界(下)
    12分钟
  • 第11讲-如何理解他人(上)
    16分钟
  • 第12讲-如何理解他人(下)
    13分钟
  • 第13讲-如何说服他人(上)
    16分钟
  • 第14讲-如何说服他人(下)
    9分钟
  • 第15讲-如何反馈他人(上)
    13分钟
  • 第16讲-如何反馈他人(下)
    8分钟
  • 第17讲-如何表达异议(上)
    7分钟
  • 第18讲-如何表达异议(下)
    10分钟
  • 第19讲-不同的沟通风格(上)
    8分钟
  • 第20讲-不同的沟通风格(下)
    11分钟
【第6部曲】赋能型领导者领导力提升的关键
共20节 | 3小时
  • 第1讲-赋能型领导者(上)
    7分钟
  • 第2讲-赋能型领导者(下)
    8分钟
  • 第3讲-教练型领导力提升员工敬业度(上)
    9分钟
  • 第4讲-教练型领导力提升员工敬业度(下)
    9分钟
  • 第5讲-教练型领导力提升员工内驱力(上)
    9分钟
  • 第6讲-教练型领导力提升员工内驱力(下)
    12分钟
  • 第7讲-教练型领导力提升员工创造力(上)
    12分钟
  • 第8讲-教练型领导力提升员工创造力(下)
    9分钟
  • 第9讲-引导型领导力激发团队协作(上)
    7分钟
  • 第10讲-引导型领导力激发团队协作(下)
    10分钟
  • 第11讲-引导型领导力促进团队共创(上)
    5分钟
  • 第12讲-引导型领导力促进团队共创(下)
    7分钟
  • 第13讲-引导型领导力赢得团队共识(上)
    11分钟
  • 第14讲-引导型领导力赢得团队共识(下)
    10分钟
  • 第15讲-导师型领导力提升组织能力(上)
    10分钟
  • 第16讲-导师型领导力提升组织能力(下)
    11分钟
  • 第17讲-导师型领导力加速组织学习(上)
    9分钟
  • 第18讲-导师型领导力加速组织学习(下)
    9分钟
  • 第19讲-导师型领导力(上)
    9分钟
  • 第20讲-导师型领导力(下)
    6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

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