绩效管理五大系统,搭建企业可落地的绩效闭环体系

绩效管理五大系统,搭建企业可落地的绩效闭环体系

拆解绩效全流程,激活组织与员工内生动力

¥199.9
本课程包括
  • 5小时16分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
礼明讲堂
你将收获
  • 吃透绩效管理五大核心系统底层逻辑,理清绩效从目标制定到落地复盘完整链路
  • 学会避开绩效推行常见坑,掌握适配企业现状的绩效方案设计方法
  • 掌握绩效面谈、员工激励与改进辅导实操技巧,用绩效驱动业务增长
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课程介绍

适合人群
  • 企业创始人
  • 公司高管
  • 人力资源负责人
讲师介绍
新型人才模型的综合服务商
擅长领域:
  • DeepSeek
礼明讲堂是一家新兴的跨界型知识付费平台,集企业咨询诊断、企业内训、企业管理、企业资质认证、新职业人才和ISO管理体系认证咨询辅导等全方位新型人才模型的综合服务商。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
金慧英:赋能组织绩效管理
共31节 | 5小时15分钟
  • 1.1赋能组织绩效增长
    7分钟
  • 1.2企业绩效管理的挑战
    11分钟
  • 1.3企业绩效管理五大系统
    5分钟
  • 2.1金字塔目标系统
    8分钟
  • 2.2目标管理的三大原则
    11分钟
  • 2.3制定战略的5C模型
    11分钟
  • 2.4制定战略的四大原则
    11分钟
  • 2.5战略解码的策略与原则
    9分钟
  • 2.6高效战略解码的BSC模型
    11分钟
  • 2.7制定绩效目标的原则
    15分钟
  • 2.8分解绩效目标的技巧
    12分钟
  • 3.1引爆绩效的底层逻辑
    9分钟
  • 3.2挖掘引爆绩效目标的命脉点
    10分钟
  • 3.3设计驱动绩效的公式
    10分钟
  • 3.4构建实现绩效的价值链
    9分钟
  • 3.5构建绩效价值链的价值
    8分钟
  • 4.1构建业务流程的5大价值
    11分钟
  • 4.2构建业务流程的4大原则
    5分钟
  • 4.3构建业务流程的逻辑框架
    20分钟
  • 4.4设计业务流程的5大步骤
    10分钟
  • 4.5业务流程优化的5大策略
    12分钟
  • 5.1明确岗位职责的4大价值
    7分钟
  • 5.2制定岗位职责的4大原则
    6分钟
  • 5.3提炼岗位职责的6大方法
    8分钟
  • 5.4制定岗位职责的2大策略
    7分钟
  • 5.5撰写岗位说明书的6大核心
    16分钟
  • 6.1制定绩效考核的4大原则
    7分钟
  • 6.2KPI、OKR、BSC考核设计
    17分钟
  • 6.3挖掘考核指标的3大策略
    7分钟
  • 6.4编写绩效考核表的8大核心
    12分钟
  • 6.5绩效改进与管理的2大模型
    12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。