领导力与绩效的融合：用领导力赋能绩效增长
¥249.9
你将收获
- 理清领导力与绩效之间内在关联，建立以绩效结果为导向的管理思维
- 学会目标拆解、团队激励与人才辅导方法，有效激发团队成员内驱力
- 掌握绩效面谈、问题纠偏的实操工具，解决团队执行力弱、业绩不达标的难题
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课程介绍
适合人群
- 部门管理者
- 新晋主管
- 中层管理人员
讲师介绍
课程大纲
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陶国玲：剑指领导力
共8节 | 3小时2分钟
- 1.1领导力与自我定位25分钟
- 1.2企业的中流砥柱27分钟
- 1.3领导力的5个层级19分钟
- 1.4执行力与团队绩效解读22分钟
- 1.5针对目标的计划与要素20分钟
- 1.6善于沟通与沟通技巧30分钟
- 1.7领导力与发展下属27分钟
- 1.8战略思维与变革管理14分钟
金慧英：赋能组织绩效管理
共31节 | 5小时24分钟
- 1.1赋能组织绩效增长7分钟
- 1.2企业绩效管理的挑战11分钟
- 1.3企业绩效管理五大系统5分钟
- 2.1金字塔目标系统8分钟
- 2.2目标管理的三大原则11分钟
- 2.3制定战略的5C模型11分钟
- 2.4制定战略的四大原则11分钟
- 2.5战略解码的策略与原则9分钟
- 2.6高效战略解码的BSC模型11分钟
- 2.7制定绩效目标的原则15分钟
- 2.8分解绩效目标的技巧12分钟
- 3.1引爆绩效的底层逻辑9分钟
- 3.2挖掘引爆绩效目标的命脉点10分钟
- 3.3设计驱动绩效的公式10分钟
- 3.4构建实现绩效的价值链9分钟
- 3.5构建绩效价值链的价值17分钟
- 4.1构建业务流程的5大价值11分钟
- 4.2构建业务流程的4大原则5分钟
- 4.3构建业务流程的逻辑框架20分钟
- 4.4设计业务流程的5大步骤10分钟
- 4.5业务流程优化的5大策略12分钟
- 5.1明确岗位职责的4大价值7分钟
- 5.2制定岗位职责的4大原则6分钟
- 5.3提炼岗位职责的6大方法8分钟
- 5.4制定岗位职责的2大策略7分钟
- 5.5撰写岗位说明书的6大核心16分钟
- 6.1制定绩效考核的4大原则7分钟
- 6.2KPI、OKR、BSC考核设计17分钟
- 6.3挖掘考核指标的3大策略7分钟
- 6.4编写绩效考核表的8大核心12分钟
- 6.5绩效改进与管理的2大模型12分钟
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