绩效教练:从绩效改进到教练式辅导落地

绩效教练:从绩效改进到教练式辅导落地

掌握教练式管理方法,激活员工潜能实现团队绩效提升

¥99.9
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
礼明讲堂
你将收获
  • 能够运用教练技术开展员工辅导,化解绩效沟通矛盾,带动团队持续成长
  • 学会绩效面谈、问题诊断、引导式提问等实操工具,掌握绩效改进落地方法
  • 理解绩效教练的底层逻辑,区分传统绩效管理与教练式辅导的差异
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课程介绍

适合人群
  • 企业管理者
  • HR 人力资源从业者
  • 部门负责人
讲师介绍
新型人才模型的综合服务商
擅长领域:
  • DeepSeek
礼明讲堂是一家新兴的跨界型知识付费平台,集企业咨询诊断、企业内训、企业管理、企业资质认证、新职业人才和ISO管理体系认证咨询辅导等全方位新型人才模型的综合服务商。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
绩效教练::从绩效改进到教练式辅导落地
共20节 | 4小时23分钟
  • 第1节 简析企业绩效管理的三大致命点
    17分钟
  • 第2节 绩效公式与绩效达人的四大角色
    14分钟
  • 第3节 遵守VIS原则--实现组织绩效的三大核心命脉点-1
    9分钟
  • 第4节 遵守VIS原则--实现组织绩效的三大核心命脉点-2
    20分钟
  • 第5节 遵守VIS原则--实现组织绩效的三大核心命脉点-3
    12分钟
  • 第6节 构建金字塔组织目标系统-1
    17分钟
  • 第7节 构建金字塔组织目标系统-2
    12分钟
  • 第8节 构建金字塔组织目标系统-3
    8分钟
  • 第9节 设计实现绩效目标的路径-1
    10分钟
  • 第10节 设计实现绩效目标的路径-2
    9分钟
  • 第11节 设计实现绩效目标的路径-3
    14分钟
  • 第12节 挖掘影响绩效的核心问题-1
    12分钟
  • 第13节 挖掘影响绩效的核心问题-2
    13分钟
  • 第14节 探索影响绩效的根本原因-1
    17分钟
  • 第15节 探索影响绩效的根本原因-2
    18分钟
  • 第16节 设计有效解决根因的干预方案-1
    14分钟
  • 第17节 设计有效解决根因的干预方案-2
    12分钟
  • 第18节 有效实施既定的干预方案-1
    11分钟
  • 第19节 有效实施既定的干预方案-2
    9分钟
  • 第20节 有效实施既定的干预方案-3
    14分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。