项目管理通识：进度管理

很多项目管理者常陷入 "进度失控" 的困境 —— 多任务并行时协调无方，关键环节延误导致整个项目拖期，领导要求压缩工期时又不知从何下手，本质是没有掌握系统的进度管理方法论。为帮助项目从业者建立工期管控的完整能力体系，我们特别推出本门课程。

本课程由于兆鹏老师主讲。于老师是银行业数字化、项目管理、产品管理专家，人民银行直属央企项目总经理，曾主导多个银行大型金融科技与产品研发项目，2013 年获评中国十大优秀项目管理培训师。共编著和翻译 22 部专著，总结 1000 多个银行业实战案例，擅长将复杂方法论拆解为可操作的工具，授课风格务实落地。

课程设置两大核心章节，从关键路径识别到工期压缩层层递进。第一章讲解如何识别进度的关键路径，带你走完进度管理的完整流程 —— 从活动定义、排序、资源估算到工期估算，最终锁定决定项目总工期的关键路径，并掌握报工期时预留 10%-15% 缓冲的实用技巧；第二章聚焦时间 - 成本平衡法，系统拆解三种进度压缩方法：资源平衡法通过非关键路径向关键路径的资源腾挪，在不追加投入的前提下缩短工期；赶工法运用单位时间成本分析，用最低成本实现工期压缩目标；快速跟进法通过串行活动改并行，在资源不变的情况下大幅缩短工期。配合四活动压缩案例与三房间工序实战演练，实现从理论认知到实操应用的完整闭环。

学完本课程，你将从 "被进度追着跑" 的项目执行者，转变为 "主动掌控工期" 的进度管理者，让每一个项目都按时交付。