项目管理通识：风险管理

很多项目管理者常陷入 "重进度、轻风险" 的误区，项目要么因风险预判不足中途翻车，要么因应对无方导致成本失控、工期延误，本质是没有掌握系统的风险管理方法论。为帮助项目从业者建立风险防控的完整能力体系，我们特别推出本门课程。

本课程由于兆鹏老师主讲。于老师是银行业数字化、项目管理、产品管理专家，人民银行直属央企项目总经理，曾主导多个银行大型金融科技与产品研发项目，2013 年获评中国十大优秀项目管理培训师。共编著和翻译 22 部专著，总结 1000 多个银行业实战案例，擅长将复杂方法论拆解为可操作的工具，授课风格务实落地。

课程设置五大核心章节，从风险管理流程到行业案例层层递进。第一章讲解风险管理六步法，帮你搭建从风险识别、分析、应对到监控的完整流程框架；第二章聚焦风险识别的三种方法，解决项目中 "风险看不见、找不全" 的普遍难题；第三章引入决策树工具，教你把模糊的风险判断转化为可量化的决策依据；第四章拆解风险应对四种策略，针对不同风险类型匹配可落地的应对方案；第五章通过行业真实案例复盘，将前面所学的工具与方法串联应用，实现从理论认知到实操应用的完整闭环。

学完本课程，你将从 "被动救火" 的项目执行者，转变为 "主动防控" 的风险管理者，让每一个项目都在可控的轨道上稳步推进。