向华为学销售:LTC 全流程项目运作

向华为学销售:LTC 全流程项目运作

学华为LTC全流程项目运作,从立项、标前引导到投标谈判、交付回款,把偶然赢单变成必然。

¥59.9
本课程包括
  • 4小时43分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握LTC全流程作战框架 - 理解从线索到现金的完整项目运作逻辑,明确立项、标前引导、投标谈判、交付回款各阶段的核心动作,建立“以终为始”的项目管理思维。
  • 学会项目立项与投标决策方法-掌握立项“四个问题”判断法、客户准备度自测表、决策链地图绘制方法,以及投标五维评分卡,用标准和证据代替感觉做决策,提高资源使用效率。
  • 掌握标前引导与价值定价技巧-学会在标书发布前通过技术交流、需求备忘录等方式影响客户需求,把自身优势“种”进标书;掌握三档报价法和价值定价公式,避免盲目降价、守住利润底线。
  • 建立销售与交付的协同机制-掌握项目交接“九项必交清单”、验收确认单和回款节点管理方法,让销售、交付、财务形成闭环,缩短回款周期,把合同真正变成现金。
  • 获得可落地的工具模板与复盘方法-带走决策链地图、五维评分卡、九项交接清单、验收确认单等可直接使用的工具,以及“我现在走到LTC哪个节点了”的自检方法,课后即可用于真实项目复盘与改进。
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课程介绍

课程简介:这是一套面向企业销售团队的项目型销售作战系统。课程不讲销售话术,也不讲人际关系技巧,而是围绕“从线索到现金”的LTC全流程,讲清楚一个大项目从判断机会、立项评审、标前引导、投标报价、合同谈判,到交付验收、回款到账,每个阶段该做什么、该判断什么、该守住什么。你不需要照搬华为,但可以把这套打法“翻译”成自己公司能用的流程和方法,让大项目出手有章法、赢单可复制、回款有保障。

课程亮点:

  • 全流程视角:不只看签单,而是从线索一直看到现金到账。

  • 实战动作导向:每节对应真实场景和可执行方法,不讲空理论。

  • 工具即学即用:决策链地图、五维评分卡、九项交接清单、验收确认单等可直接落地。

  • 适配在线学习:不设演练、辩论、视频播放等环节,以讲授、案例和课后动手作业为主。

学习收获:

  • 建立LTC全流程视野,知道项目每个阶段该抓什么。

  • 学会用“四个问题”判断项目该不该追,用“五维评分卡”判断标该不该投。

  • 掌握标前引导方法,在标书出来前把优势种进客户需求。

  • 学会三档报价和价值定价,避免盲目降价、守住利润底线。

  • 掌握销售-交付交接、验收推动和回款节点管理,缩短回款周期。

  • 带走一套可复用的工具模板和“我现在走到LTC哪个节点了”的自检方法。

适合人群:销售总监、大客户经理、销售经理、售前工程师、项目经理、交付负责人,以及希望建立可复制销售体系的企业经营者。

适合人群
  • 销售总监/销售管理者:希望把团队从“凭感觉打单”升级为按流程作战,提升整体赢单率与回款效率。
  • 大客户经理/销售经理:正在跟进大项目,需要掌握从立项、标前引导到投标谈判、交付回款的完整打法。
  • 售前工程师/解决方案专家:希望理解技术交流在LTC全流程中的位置,把技术优势有效转化为客户需求和标书倾向。
  • 项目经理/交付负责人:希望从“签单后收拾烂摊子”转向与销售协同,做好交接、验收和回款管理。
  • 企业经营者/业务负责人:希望建立可复制的项目型销售体系,降低对个别能人的依赖,让组织能力沉淀下来。
讲师介绍
华为前培训讲师
擅长领域:
  • 营销获客
  • 大客户销售
  • 客户成功
  • 售前解决方案架构师
  • 销售策略与管理
  • 渠道管理
  • 招投标
完成华为云IA IP IE的全认证系列课程&政企培训经验
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程介绍
共1节 | 4分钟
  • 课程介绍
    4分钟
第一章:重新认识LTC——它不只是流程
共4节 | 55分钟
  • 1.1节 你的大项目为什么总是失控?
    14分钟
  • 1.2节 我想卖的,真是客户想要的吗?
    14分钟
  • 1.3节 签单治百病?那些年我们为短视付出的代价
    14分钟
  • 1.4节 从“英雄驱动”到“系统驱动”
    13分钟
第二章:项目立项——选对战场
共4节 | 56分钟
  • 2.1节 不是所有机会都值得追
    14分钟
  • 2.2节 客户真的准备买了吗?
    14分钟
  • 2.3节 谁是拍板的人?决策链地图
    15分钟
  • 2.4节 立项决策会:把冲动关在门外
    14分钟
第三章:标前引导——在招标前把路铺平
共4节 | 1小时2分钟
  • 3.1节 等标书出来就晚了
    15分钟
  • 3.2节 把技术交流变成“隐形投标”
    16分钟
  • 3.3节 怎样让客户把倾向性写进标书?
    15分钟
  • 3.4节 对手已经进场了,怎么打逆风局?
    16分钟
第四章:投标与合同谈判——守住利润底线
共4节 | 53分钟
  • 4.1节 投标决策:有三分把握就投?
    15分钟
  • 4.2节 报价的艺术:不是越低越好
    13分钟
  • 4.3节 合同谈判:签到手软,交付想哭
    15分钟
  • 4.4节 如何应对不讲武德的低价竞争?
    10分钟
第五章:交付与回款——把合同变成现金
共4节 | 47分钟
  • 5.1节 签完合同就“消失”的销售
    11分钟
  • 5.2节 交付不出彩,回款就受苦
    12分钟
  • 5.3节 验收签字:最后一公里往往最难走
    12分钟
  • 5.4节 回款:LTC的终点是现金,不是合同
    11分钟
课程总结
共1节 | 4分钟
  • 课程总结
    4分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。