向华为学习战略解码
¥99.9
你将收获
- 掌握共识断层、路径断层、责任断层、节奏断层的识别方法，理解战略假设、共识与资源承诺的关系。收获：能诊断自己公司战略执行卡在哪，知道解码到底该解什么，不再把分数字当成解码。
- 学会区分业绩差距和机会差距，把战略意图定到能指导取舍，用五看三定筛出真正的机会点，并用业务设计六问和战略控制点明确打法。收获：能找到必须打赢的仗，勇敢决定不做什么，避免机会看准了却抓不住。
- 掌握从战略地图筛关键任务的三个筛子，用战役思维分主攻、助攻、牵制、保障，把依赖关系画出来，把责任矩阵写到唯一责任人。收获：关键任务不再是一堆日常任务，跨部门协同不再靠感情，每场仗都有人扛、有人跟、有人拍板。
- 理解组织、人才、氛围如何支撑战略，把战略任务接进PBC，把经营分析会从汇报会改成纠偏会。收获：战略从老板一个人的事变成全员的事，执行有节奏、有指标、有纠偏，不再年初忙、年中忘、年底补。
- 学会用复盘校准战略假设和路径，识别利益、习惯、能力、恐惧四类变革阻力，掌握试点、适应、推广、内化的变革节奏，分清华为方法能学什么、不能照搬什么。收获：把一次解码变成组织能力，避免照搬华为水土不服，用适合自己公司的方式持续迭代。
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课程介绍
《向华为学习战略解码》是一门面向企业中层管理者、业务负责人、战略/运营/HRBP的在线精品课程，聚焦一个核心问题：战略年年定，执行总走样，怎么把战略变成必须打赢的仗。
课程不讲空口号，讲底层逻辑和关键动作。从共识、路径、责任、节奏四个断层入手，用DSTE、BLM、BEM搭全景，讲清差距分析、战略意图、五看三定、业务设计、战略控制点、战略地图、关键任务、责任矩阵、PBC、经营分析会、复盘迭代和变革管理。不神化华为，也不照搬华为，讲清能学的是机制、语言、节奏、责任，不能照搬的是规模、文化、资源、发展阶段。
学完能带走一套解码逻辑、一张战略地图思路、一个责任矩阵、一套经营节奏，能开纠偏会，能接PBC，能推动变革。中小企业可简化到三个会、三张表、三个角色，先跑起来再优化。每节配课后作业，无辩论、演练、视频、模板下载，适合在线MOOC学习。
适合人群
- 企业中层管理者：需要承接公司战略、把目标翻译成部门动作的人。课程帮助理清关键任务、责任矩阵和协同机制，解决“战略往下走就变成分数字”的问题。
- 业务负责人（销售、产品、交付、研发等）：手里有仗要打、肩上有目标要扛的人。课程帮助找到必须打赢的仗，明确主攻助攻、唯一责任人和里程碑，让业务执行有焦点、有节奏。
- 战略、运营、HRBP等职能负责人：负责推动战略解码、经营分析会、PBC和复盘落地的人。课程提供完整闭环和可操作工具，帮助从“组织会议”升级为“推动战略执行”。
- 中小企业负责人或高管团队：资源有限、不能照搬大公司流程的企业。课程提供简化版解码框架——三个会、三张表、三个角色，先跑起来再优化，用有限资源把战略落到执行。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程介绍
共1节 | 5分钟
模块一 认知破局：战略解码到底解什么
共3节 | 58分钟
模块二 解码输入：先想清楚，再解明白
共3节 | 1小时13分钟
模块三 解码核心：从战略地图到责任矩阵
共3节 | 1小时9分钟
模块四 执行落地：目标、组织与节奏
共4节 | 1小时28分钟
模块五 变革与边界：战略解码不是万能药
共2节 | 37分钟
课程总结
共1节 | 6分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
