当你开始参与或承担复杂度较高的产品工作，需要为产品从规划、设计，到交付运营的全流程负责时，你是否也会遇到这些挑战？
能力发展不够均衡，擅长产品功能需求的拆解和实现，但缺乏整体架构设计能力和演进规划能力，对产品全局思考不够
习惯以承接需求或项目的方式完成产品设计，但较少关注市场和行业整体，难从市场和行业调研中找到新的产品思路
面对复杂的业务场景和需求，亟待提升业务需求的挖掘和理解能力，确保产品解决方案更加针对业务痛点
因为不擅长多方需求与项目管理，在产品项目的推广、交付与上线过程中总会面临挑战
缺乏商业思维和商业分析的能力，设计出的产品功能齐全，但是却找不到市场定位，竞争力不足
缺乏与产品设计相关的其他各类通用能力，个人职业的发展受到了较多的限制
- 具备3-5年B端产品经验的产品经理
- 产品设计能力较强，希望进行能力升级，训练项目管理、沟通协调和数据分析能力，推动产品增长的产品经理
B端产品经理的六项能力修炼
B端产品从0到1设计实战
如何做好B端产品的权限设计
深入了解基于角色的权限系统，手把手带你掌握B端产品的权限设
通过行业数据找到产品定位
B端产品经理的商业视角系列
五类分析法确定盈利模式
产品经理的商业视角系列
B端运营体系是如何搭建的
B端运营底层逻辑剖析
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to B运营必备职场突破技能
布棉
三节课联合创始人
三节课产品经理系列课程讲师，课程被超过10万学员学习； 20年互联网从业经验，10年产品设计经验，10年产品研发团队管理经验； 10年课程设计经验，带领团队每年帮助上千讲师设计课程，擅长用结构化方式提升课程设计效率； 中信出版社畅销书《做课》作者，该书为专门帮助业务专家设计在线课程的专业书籍。
高亮
中台&ToB产品专家
曾任前神州优车高级产品总监，阿里巴巴本地生活服务公司高级产品专家，华为高级产品经理、网易云资深产品经理，途牛旅游网产品总监等职位； 16年toB产品从业经验，有丰富的产品从0到1搭建经验。对ToB产品的下列细分领域有深入研究：电商ToB端产品、中台产品（内部支撑产品）、SaaS产品、解决方案产品
罗麦麦
B端产品专家 数字化转型产品实施专家
前美的金融科技产品总监 金蝶软件项目经理与领域专家（资金财务）