在日常的产品执行工作已熟练,开始独立接手复杂的产品项目时,你是否也会遇到这些挑战?

  • 业务变得越来越复杂,简单的功能方案已不能满足需求,多阶段、多角色、多系统交互,基于复杂的业务设计产品方案困难重重

  • 对需求的理解和命中要求更高,仅理解单一用户想要什么还不够,还得建立对各层用户的体系化需求洞察,站在行业、市场的角度更全方位理解需求

  • 产品项目整体把控难度大,项目落地实现的范围管理、进度管理、人员沟通,项目上线发布的准备与告知,总是很难做到位

  • 不光要负责产品方案实现,还要看上线后的运营增长效果,但是缺理解缺方法

  • 产品板块多,如何制定合理的数据指标考验多,数据分析浮于表面,无法发现数据指标背后的问题,更谈不上能够自主提出解决方案

  • 已有一定产品经验、掌握产品设计基础技能的初、中级用户产品经理或用户产品设计相关人员
产品核心力提升
建立产品项目操盘思维,掌握在需求分析、产品调研、产品设计、产品项目管理上的进阶工作方法,胜任一个产品项目从0-1上线的全流程把控

产品经理进阶课

产品经理核心能力进阶拔高,把控小型产品项目的落地与上线

  • 共100节
  • 17小时10分钟
查看课程
专项力提升:数据分析
掌握制定产品据指标体系、高效处理整理数据、通过数据分析方法发现产品问题探究原因、设计数据埋点采集数据的全套工作方法

互联网业务数据分析

互联网业务数据分析

  • 共87节
  • 13小时13分钟
查看课程