在日常的产品执行工作已熟练，开始独立接手复杂的产品项目时，你是否也会遇到这些挑战？
业务变得越来越复杂，简单的功能方案已不能满足需求，多阶段、多角色、多系统交互，基于复杂的业务设计产品方案困难重重
对需求的理解和命中要求更高，仅理解单一用户想要什么还不够，还得建立对各层用户的体系化需求洞察，站在行业、市场的角度更全方位理解需求
产品项目整体把控难度大，项目落地实现的范围管理、进度管理、人员沟通，项目上线发布的准备与告知，总是很难做到位
不光要负责产品方案实现，还要看上线后的运营增长效果，但是缺理解缺方法
产品板块多，如何制定合理的数据指标考验多，数据分析浮于表面，无法发现数据指标背后的问题，更谈不上能够自主提出解决方案
- 已有一定产品经验、掌握产品设计基础技能的初、中级用户产品经理或用户产品设计相关人员
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布棉
三节课联合创始人
三节课产品经理系列课程讲师，课程被超过10万学员学习； 20年互联网从业经验，10年产品设计经验，10年产品研发团队管理经验； 10年课程设计经验，带领团队每年帮助上千讲师设计课程，擅长用结构化方式提升课程设计效率； 中信出版社畅销书《做课》作者，该书为专门帮助业务专家设计在线课程的专业书籍。
王晓晨
互联网产品专家、企业数字化转型实施专家
“三节课&培训杂志 2022年年度卓越老师” 万悟为简咨询创始人、前新浪产品总监、前网易高级产品经理； 教育部《职业教育专业简介》和《职业教育专业教学标准》数字媒体技术专业研制组成员、北京交通大学外聘讲师； 拥有产品战略规划、方案设计、项目管理、团队管理等全流程实战经验，擅长数字化产品转型底层思维与设计方法普及，基于数字化环境的产品服务创新想法孵化，尤其在汽车及金融行业，已帮助多个企业立项推进数字化项目。
向南
腾讯核心产品线负责人
12年产品相关经验； 互联网医疗公司战略顾问； 腾讯高级产品经理，QQ音乐产品线的负责人； 前咕咚产品总监，国内最大的运动健康社交平台负责人； 拥有PC互联网，移动音视频，医疗健康，运动，游戏，智能硬件等跨领域的实战经验。