当你开始接手公司级的重要产品项目,需要带领产品团队为产品业务整体发展负责时,你是否也会遇到这些挑战?

  • 业务复杂而未知,没有了具体的目标和给定的方向,需要自己探索产品方向、制定产品整体目标和规划,却苦于缺少有效的策略

  • 管理越来越占据精力,需要进行部门间沟通争取资源,带领团队进行大型项目管理,原来单点沟通、独立做事的工作方法太过低效已不适用,亟需建立团队内与团队间的协作机制

  • 从负责产品方案的实现,变成负责产品业务整体的增长,但却缺乏站在业务全局把控增长效果,制定策略促进业务增长的有效方法

  • 数据成为把控业务结果的关键依仗,但碍于复杂的业务,缺少合理制定数据指标、高效收集数据资源、有效分析数据洞察背后的问题的方法

  • 负责公司重要产品项目,希望理清复杂业务,高效使用资源推动产品整体增长的高阶用户产品经理
  • 开始走向管理岗位,希望有效推动产品团队管理从而推进业务发展的产品负责人
  • 已有扎实的产品设计经验,希望能力升级,更具业务发展全局观、产品全盘盘能力与产品团队管理能力的产品经理
产品核心力提升
培养结合业务现状与市场格局综合制定产品战略与规划的能力,掌握有效建立产品项目管理与团队管理机制的方法,实现高效管理

产品经理高阶课

强化产品经理的定位规划与团队管理能力,提升团队效能

  • 共39节
  • 10小时27分钟
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专项力提升:数据分析
掌握制定产品据指标体系、高效处理整理数据、通过数据分析方法发现产品问题探究原因、设计数据埋点采集数据的全套工作方法

互联网业务数据分析

互联网业务数据分析

  • 共87节
  • 13小时13分钟
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专项力提升:运营增长
建立产品增长全局观,掌握基于北极星指标与增长模型设计、增长实验设计、数据驱动、精细化用户运营体系搭建、用户成长与激励体系建设等方式制定产品增长策略的方法

利用“增长作战全景地图”制定增长战略

实现短、中、长期增长目标

  • 共3节
  • 0小时37分钟
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高阶用户体系搭建

打造高薪用户运营策略专家

  • 共58节
  • 12小时51分钟
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增长黑客高阶

百门真实案例系统解决业务增长难题

  • 共84节
  • 17小时17分钟
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