VUCA时代市场带来了许多变化，在软件开发项目中是否也会遇到这些挑战？
传统软件工程周期长，产品开发跟不上市场的快速变化；
项目开发快要完成了，用户需求却发生了调整，暂停项目重新规划又要花费大量时间；
产品经理、前端、后端、测试等不同职能人员协作效率低，开发中大量时间用于沟通；
想要调整开发模式，尝试敏捷开发，但不确定敏捷是否适合，缺少对敏捷的具体了解；
在落地敏捷中遇到了困难，实施后反而效率降低，缺乏系统的敏捷实践指导；
- 适合各行业企业内技术人员提升研发效率
- 适合IT项目管理者学习先进管理经验，适合产品经理、技术管理者等有效管理需求，提升研发效能
- 适合准备敏捷转型的组织、团队和企业快速掌握敏捷关键技术，实现敏捷转型
敏捷实践
系统学习SCRUM、KANBAN与极限编程XP等敏捷常见方法和框架，理解敏捷思维和价值观，实践敏捷开发。
敏捷项目之SCRUM
项目管理实战课堂——敏捷入门
敏捷项目之KANBAN与极限编程XP
项目管理实战课堂——工具篇
杨久成
资深管理咨询顾问
曾任某银行资深PMO； QECon、GIAC、敏捷之旅等活动演讲嘉宾。
陈勇
软件领域专家
25年软件领域工作经验，善于融会贯通各种知识、模型、方法论解决实际问题。 具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，在程序员、项目经理、敏捷咨询师、外企副总经理等各种技术与管理岗位的经验，令其可以站在企业管理者的角度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能说服和配合非研发部门协作推广敏捷。
王洪涛
IT行业专家
在IT行业和互联网行业有超过20年的工作经验，在IT行业担任过软件工程师、软件开发经理、产品研发经理、资深顾问、项目经理等职位，涉及到汽车、粮食、航天、银行等行业； 从2010年开始一直专注于互联网行业的项目管理，并先后在多家互联网组织担任高级项目经理、项目管理部负责人、PMO负责人和项目总监等职务，对于互联网领域的项目管理有深入的研究和实践。