在内部B端产品建设的日常工作中,你是否也会遇到这些情况?
业务人员/需求分析师
提出的需求,总是得不到产品方的重视,提出的需求总是被说不切实际,或者被评价为“伪需求”
系统操作和业务操作实际不符,操作繁琐,甚至一项业务流程可能需要操作多个系统才能完成
产品功能复杂,不会使用也没有人来培训;产品出现bug时,也不知道该找谁来解决
产品经理
业务流程和角色权限混乱,需求复杂,业务方总是说不清楚自己到底要什么,但却总觉得产品方案不符合要求
系统之间彼此孤立,数据没法打通,想看的数据永远拿不到
需求数量多,根本做不过来,并且很多需求是相互冲突的,不知道该怎么协调
产品设计完成后,总是在研发阶段延期
项目经理
项目所涉及的部门和角色众多,沟通成本太高,很难组织大家协同工作
项目周期长,甚至多线并行,对成本、风险和质量的管控压力很大
- 负责提出内部B端产品需求的业务人员或需求分析师
- 负责实现业务需求,设计内部B端产品的产品经理
- 负责内部B端产品项目的项目经理
中后台与企业内部系统建设的核心思维
企业中后台与内部系统建设的必备核心思维与常见的建设误区
如何培养工作中的数据思维,用数据分析业务问题?
帮助你解决工作中最常见的数据问题,培养数据思维
职场必备的数据思维课:帮你解决问题的万能钥匙
理解看数据与看懂数据之间的差距,学会用数据说话,掌握把问题指标化的方法
产品战略五部曲
众多经典案例5步教会你成功的产品战略制定实施
如何进行中后台与内部系统的业务调研
一课帮你了解企业中后台和内部系统业务调研的方法与技巧
中后台与企业内部系统的业务痛点分析
帮你掌握业务痛点分析方法,明确产品价值和定位
如何量化评估中台产品价值
中台产品经理进阶
企业级进销存系统的建设方法与模块设计
从业务需求出发,掌握企业级进销存系统从0到1的建设方法
中台建设MSS框架
一套可执行的中台建设方法
教你五步搭建数据中台
如何从0到1快速搭建数据中台
如何设计中后台与内部系统的业务架构
运用业务架构设计案例,帮助你掌握中后台与企业内部系统设计
如何掌握内部系统的业务需求传递与表达
一课学会如何清晰准确地向产品方表达业务需求
如何鉴别产品需求真伪
给产品经理的需求分析课
B端产品需求管理之道
5步教你学会产品需求管理
产品经理如何做项目管理,实现项目成本压缩50%
三步完成小型团队项目管理
甲方项目经理如何做好需求与方案翻译?
从why、what、how 三方面深度解析需求与方案的翻译
如何做好项目管理中的量化与协同
学会通过指标化管理和协同机制,高效推进B端产品项目
如何做好内部系统的上线交付
了解中后台与内部系统交付流程,做好上线准备
布棉
三节课联合创始人
三节课产品经理系列课程讲师,课程被超过10万学员学习; 20年互联网从业经验,10年产品设计经验,10年产品研发团队管理经验; 10年课程设计经验,带领团队每年帮助上千讲师设计课程,擅长用结构化方式提升课程设计效率; 中信出版社畅销书《做课》作者,该书为专门帮助业务专家设计在线课程的专业书籍。
高亮
中台&ToB产品专家
曾任前神州优车高级产品总监,阿里巴巴本地生活服务公司高级产品专家,华为高级产品经理、网易云资深产品经理,途牛旅游网产品总监等职位; 16年toB产品从业经验,有丰富的产品从0到1搭建经验。对ToB产品的下列细分领域有深入研究:电商ToB端产品、中台产品(内部支撑产品)、SaaS产品、解决方案产品
罗麦麦
B端产品专家 数字化转型产品实施专家
前美的金融科技产品总监 金蝶软件项目经理与领域专家(资金财务)