作为培训管理者，你是否遇到过以下问题：
-培训体系搭建没思路？缺乏系统性、规范性？
-培训相关的都有哪些制度？ 该如何推行？
-企业都有哪些培训资源？该如何用好这些资源？
-内训师该如何培养和管理？供应商该怎么管理？
-什么是课程体系？如何搭建课程体系？
-培训需求分析是个 大难题，谁来做怎么做？
-培训计划该怎么制定？怎么实施？
-培训成果如何落地？培训效果如何评估？
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- 培训总监、培训主管：掌握培训体系搭建方法，结合组织需求操盘整体培训体系建设
- 培训经理、培训师：掌握培训体系搭建思路，提升专业竞争力，有效推进相应模块的工作
- 对企业培训感兴趣的人员：了解培训体系搭建的基本方法论和基础知识
培训资源建设：“人”与“课”
掌握企业内训师队伍建设、培训供应商管理、专兼职培训人管理方法；厘清课程体系与学习地图关系，掌握课程体系建设两大方式，五步搭建线上学习平台
培训体系搭建：培训师队伍建设与供应商管理
快速掌握企业内训师队伍建设、培训供应商管理、专兼职培训人管理方法
培训体系搭建：企业课程体系与学习平台建设
厘清课程体系与学习地图关系，掌握课程体系建设两大方式，五步搭建线上学习平台
培训计划制定、实施、成果转化与评估改进
掌握需求分析十方法，有效把控培训实施前中后，六步达成培训成果转化；四大模型助力效果评估，四步推进绩效改进，五步打造企业学习文化
培训体系搭建：培训计划制定、实施与成果转化
掌握需求分析十方法，有效把控培训实施前中后，六步达成培训成果转化
培训体系搭建：培训效果评估与绩效改进
四大模型助力效果评估，四步推进绩效改进，五步打造企业学习文化