在日常的产品工作中，你是否会遇到这些挑战：
有许多B端产品商业创新的想法，但无法确定是否靠谱，迟迟无法做出决策，最终错失良机
在好不容易找到的创新方向上努力了很久，才发现自己并没有胜算，前期的投入全都被浪费
看到许多同行业的成功或失败案例，但却始终不太能够理解这些现象背后的深层原因
产品功能强大，服务完善，但产品并不受市场和客户的欢迎，不知道该如何提高产品的商业能力
产品规划之前非常认真地做了市场行业调研和竞品分析，但依然被leader评价说缺乏商业思维
收集B端产品市场、行业、客户和竞品方面信息的过程困难重重，无法通过调研对产品商业发展提供决策依据
- B端产品/企业负责人：希望提升商业和创新思维，建立更加宏观的商业视角和更加敏锐的市场感知
- 参与产品规划的B端产品经理：希望加强对于B端产品商业化的理解，提升商业思维和B端产品商业化分析的能力
产品经理进阶必备的商业模式闭环思维
商业模式闭环思维详解与实战
如何理解与分析经典商业模式？
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结合中国的商业环境，解析商业模式打造过程中最重要的六个维度
商业模式对对碰：通过要素差异化找到蓝海
对比分析5组不同的商业模式，通过商业模式要素差异化找到蓝海
如何识别商业模式及其风险？
了解商业模式常见的七大风险，掌握商业模式评估的四个维度
产品战略组合与商业模式设计
一节课教会你3种产品战略形态+6种商业模式设计维度，助力你找到商业蓝海
商业模式创新与重构
从商业模式重构传奇 - IBM来看商业模式创新与重构的10条路径
创新的历程——有效完整的创新过程
一堂课掌握“高成功率”的创新必须经历的步骤
发现机会——找到隐藏的创新突破口
掌握方法，成为善于发现机会的创新达人
判断机会可行性——为创新找到可行方案
掌握方法，成为“化不可能为可能”的创新高手
选择机会——做出有胜算的创新选择
掌握方法，在启动业务前判断自己的胜算
完整的创新案例实践——串起创新全流程
四个完整的创新案例，让你知道如何做好创新
To B产品的商业化设计实战
从行业、竞品到客户，教你逐步论证to B产品的商业化机会
徐霄鹏
亚马逊高级总监
-亚马逊高级产品总监，跨境购产品负责人，亚马逊顾客体验委员会（CXBR）成员。 -前京东高级产品总监、携程高级业务总监/战略事业部负责人、美国软件咨询公司高级咨询与技术总监。 -AI算法与智能系统应用专家，在智能物联网产业化应用、语音识别深度学习模型等领域，所主导的研究和产品三次获得国家级、中科院和上海市创新大奖。 -12年B端解决方案与软件开发经验，12年C端互联网产品与业务经验。B端时期负责企业级业务系统解决方案开发与实施，成功交付中国与美国金融、传媒、公共安全等多个领域大量关键业务系统，多次获中科院技术创新奖、政府科技进步奖、物联网国家示范项目奖等技术与产品创新奖项。C端时期在亚马逊、京东、携程等顶级互联网公司担任业务、产品、技术等核心职能高管，长期领导国内外龙头互联网平台的产品设计、运营策略制定实施、增长体系建设等工作。 -深厚技术研发背景，精通产品与技术领域的工作。PMP（美国项目管理协会认证项目管理专家），国家信息系统集成经理。毕业于清华大学。
于冬琪
新浪数科COO&三节课早期合伙人
企业创新管理专家，组织竞争力提升专家； 创业课堂产品战略与企业战略课程导师； 职业经历横跨内容、交易、金融、教育等多个领域，多次成功完成产品的从0-1； 与你分享阿里、腾讯包围之下，带领团队从2000家竞品杀入行业TOP10的管理经验
高亮
中台&ToB产品专家
曾任前神州优车高级产品总监，阿里巴巴本地生活服务公司高级产品专家，华为高级产品经理、网易云资深产品经理，途牛旅游网产品总监等职位； 16年toB产品从业经验，有丰富的产品从0到1搭建经验。对ToB产品的下列细分领域有深入研究：电商ToB端产品、中台产品（内部支撑产品）、SaaS产品、解决方案产品
