作为一个初阶的B端产品经理，也许你对B端产品和业务的体验依然是相对抽象和模糊的，但是在工作中遇到的问题和困难却是非常具体的。比如：该怎样让用户配合自己的调研？面对不断接到的需求，该如何判断需求的真伪、价值，又该如何对需求进行管理呢？如何与研发、项目、运营等部门的同事配合，提升沟通的效率？

要解决这些问题，你可以尝试从三个方面来切入，寻找解决的方法：

1.认知思维提升：基于现在的工作经验和对B端产品的理解，再去学习产品思维相关的内容，能够更准确地对看到的现象进行分析

2.专项技能训练：带着具体的问题，进行B端产品经理专项技能的训练，结合实战练习，提升决绝问题的效率和效果

3.综合能力拓展：加强工作任务链上其他环节知识与技能的学习，提升自己的岗位综合能力

  • 1年+B端产品经理：掌握应对B端产品工作中各类难题的具体操作方法
  • 0-1年的B端产品经理：理解B端产品各阶段工作任务的价值、目标和基本操作规范

向南

腾讯核心产品线负责人

12年产品相关经验； 互联网医疗公司战略顾问； 腾讯高级产品经理，QQ音乐产品线的负责人； 前咕咚产品总监，国内最大的运动健康社交平台负责人； 拥有PC互联网，移动音视频，医疗健康，运动，游戏，智能硬件等跨领域的实战经验。

吴朦佳

工业互联网领域创业者

三节课产品经理B端产品系列课程讲师； 10年互联网从业经验，10年B端产品设计经验，5年产品研发团队管理经验，5年创业经验； 擅长B端客户需求挖掘，复杂系统构建; 出版书籍《手把手教你做B端产品》，该书为入门的B端产品经理提供指导； 创办公众号《司马特小分队》，《人人都是产品经理》专栏作家，发表文章100+篇，阅读量100w+。

冰冰酱

高级产品经理

现教育垂直领域SaaS产品经理，近5年产品&运营经验，创过业、带过人、踩过坑。 亲历教育&医疗两大传统行业数字化进程，曾负责多家大型三甲医院线上搭建，服务用户数百万。 擅长B端产品经验沉淀及干货输出，PMCAFF/人人都是产品经理/鸟哥笔记等平台撰稿人、公众号setmefree作者。"