相比于提供单一的产品或服务，解决方案能够对多项能力进行整合，综合解决客户的问题，提供软件+硬件+实施等一系列服务。企业的数字化转型需要特定的专业知识和一系列实践，以使技术解决方案与业务目标保持一致，而解决方案经理正是负责领导这种实践并制定整个解决方案的角色。成熟的解决方案经理需寻找可能解决现有业务问题的最佳技术解决方案，并确保解决方案具备一定的市场竞争力。
要实现解决方案产品经理的能力进阶，需要围绕以下几个方面，实现认知、思维和方法上的全面提升：
1.关于行业、市场与宏观经济环境的理解
2.关于解决方案经理岗位的认知与方法
3.商业思维与商业化分析的能力
4.包括售前支持、客户管理在内的其他岗位相关能力
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赖文彬
产品解决方案专家
（1）专注于To B大数据应用产品解决方案来领域，15+年产品解决方案和产品管理经验；丰富的金融和通信领域业务知识 （2）擅长大型项目解决方案的设计后天推广，多个大型项目的摸爬滚打，从实践中提炼方法论 （3）多年承担产品解决方案总监和产品总监相关工作 （4）获得TOGAF国际架构认证
徐霄鹏
亚马逊高级总监
亚马逊全球跨境购高级总监，前携程高级业务总监、京东高级产品总监，10年C端经验，10年B端经验，精通产品、运营等领域，多年领导产品、运营、增长、数据等核心职能部门，虎嗅、36 氪、零售老板内参、PMCaff专栏作家，人人都是产品经理年度最受欢迎作者，公众号：产品遇上运营。
董海滨
工业4.0与智能制造研究学者与实战专家
15年500强企业管理实战经验 阿里巴巴集团淘宝大学认证讲师 国家工信部智能制造领域特聘专家讲师 原海尔集团软件公司副总经理 原北京洪海电子商务有限公司洪海大学校长 现无锡睿诚和创自动化有限公司总经理 十五年企业管理人才培养经验 上百家大型企业特聘讲师 累计授课300＋场